룩옵티컬 마케팅SWOT,STP,4P전략분석및 새로운 마케팅전략도출보고서

소개글

룩옵티컬 마케팅SWOT,STP,4P전략분석및 새로운 마케팅전략도출보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기:레드오션 속에서 블루오션을 찾다.‘룩옵티컬’
2. 기업소개
1) 기업이념
2) 기업역사
3) 매장현황
4) 가맹점지원시스템
5) 공급브랜드

Ⅱ. 본론
1. 안경시장의현황
2. 룩옵티컬의마케팅전략
1) 스타마케팅
2) 가격마케팅
3) 감성마케팅
4) 공익마케팅
3. 다른업체와의비교
4. SWOT분석
5. STP전략
6. 4P 분석

Ⅲ. 결론
1. 새로운 전략 제시
1) 진입장볍 - 룩옵티컬의 새로운 브랜드 마크.
2) Target의 다양화 – 연령층의 다양화
2. 성공이유
1) 공격적인 마케팅
2) ‘안경은 얼굴이다’ 새로운 접근

본문내용

1. 기업 선정동기
최근 소비자들의 소비 패턴은 단순히 가격대비 합리적인 제품을 소비하는 패턴을 지나서 디자인, 유행, 패션, 스토리 등에 민감하게 반응하는 소비가 늘고 있다. 이러한 소비자들은 정확하고 계산적인 소비보다 그들의 감성을 자극하는 제품을 소비하기 때문에 단순히 저렴하고 질 좋은 제품을 만든다고 해서 많이 팔리지 않는 것이 현실이다. 또한, 현재의 소비재 시장은 대부분의 영역이 이미 포화상태이다. 안경시장도 마찬가지이다. 그러므로 기업은 이러한 시장에서 소비자들의 욕구를 정확히 파악하여 제품을 만들어야 하며 자사의 제품이 시장을 주도하도록 노력을 기울여야 한다. 그리고 소비자들은 모방 심리가 있기 때문에 유명한 사람들이 착용하고 또 여러 사람들이 많이 사용하는 제품을 한번쯤 써보려고 한다. 이러한 심리를 잘 파악하여 효과적인 마케팅을 펼쳐야 한다.
이러한 논의를 발전시켜 보면 안경 전문 프랜차이즈인 룩옵티컬은8000개 이상의 체인 및 개인 안경점이 치열하게 경쟁하고 있는 “레드오션”시장인 안경시장에서 2011년 3월 진출 이후 다른 안경점이 시도하지 못했던 다양한 마케팅과 새로운 콘셉트의 안경점을 소비자에게 인식시킴으로써 1년 사이에 급격한 성장을 하며 안경시장에 새로운 분위기를 주도하고 있다. 안경 본연의 기능, 검안사의 능력 등을 강조한 기존 업체들과 달리, 룩옵티컬은 안경을 패션아이템으로 정의했다. 또한 안경은 얼굴 이라는 철학을 갖고 다른 안경점이 아닌 성형외과를 경쟁상대로 설정하고 있다. 이는 안경을 단순한 시력교정의 수단이 아닌 그 사람의 얼굴과, 이미지를 개선할 뿐만 아니라, 나아가서는 개인의 인생까지 달라지게 만드는 도구로 재정의 하고 있는 것이다. 룩옵틱컬은 자사의 브랜드를 성공적으로 시장에 안착시키기 위해서 기존 룩옵틱스의 직원 150여명의 직원 외에 프랜차이즈 전문인력 50여명의 노하우를 가져와 시너지 효과를 노렸다. 이를 위해 대기업에서 상권분석, 마케팅, 광고, 홍보, CRM 등 각 분야의 전문 인력을 영입해 경쟁력을 높였다. 또한 룩옵틱스는 과감한 마케팅을 펼치기 위해 광고 대행사, 스타 • 온라인 마케팅 대행사 등과 업무를 진행함으로써 경쟁력을 강화하였다. 또한, 마케팅뿐만 아니라 제품의 연구개발에도 힘을 쏟고 있다. 룩옵틱스는'아이웨어 경쟁력은 제품력이 기본이 된다'는 원칙을 세우고 본사 4층에 아이웨어 디자이너 20여명으로 구성된 '아이웨어R&D센터'를 운영하며 여러 안경 제품을 개발하고 있다. 최근에는 다양한 패션업체와의 협력을 통해 신제품을 개발해 국내 패션 안경시장을 주도하고 있다. 디자인뿐만 아니라 소비자에게 좋은 착용감을 주기 위해 연구를 계속하고 있다.

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