인적자원관리에 대한 개념과 특징 및 환경 조사분석

본문내용

대가에 대한 충분한 보상이 없고, 기대하는 만큼의 생활수준이 보장되지 않는다면, 갈등이 지속될 수밖에 없으며 계속 대립 관계 속에 놓여 있을 것이다. 서로가 신뢰할 수 있는 관계가 정립되어야 노동시장의 발전이 있을 것이다. 또한 참여와 협력의 원칙을 실현해야 한다. 노사관계를 대립과 투쟁의 관계가 아닌 공존공생의 관계로 전환시켜 생산성을 높이고 기업은 투명하고 ‘열린 경영’을 달성시켜야 한다. 기업은 근로자의 지식, 기술, 정보의 획득 수준을 높이고, 인적관리에 최대의 역점을 둔 교육, 훈련에 대한 투자를 높이는데 있다. 인간존중의 기업문화와 노동문화를 정착시키는 것이다.
7. 인사관리 패러다임의 변화
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다.
기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 핵심역량/내부인력에 있으며, 이러한 핵심인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다. 즉, 「성과/능력주의 실현을 위한 전략적 인사관리」를 실현해야 할 것이다.
2. 전략적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 핵심요소로 등장함에 따라 전략적 인사관리 패러다임이 등장했다.
전략적 인사관리는 조직의 전략수립과 실행시 조직의 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하여 조직전략을 수립하는 것이다.
과거에는 조직전략이 수립된 다음 전략실행에 필요한 인력을 모집선발하는 등, 인사기능이 단지 조직전략실행을 위한 보조적 수단에 불과했다. 그러나 전략적 인사관리는 조직내부의 인적자원 핵심역량을 최대한 활용함으로써 조직전략과 인사관리를 통합적인 관점에서 고려하는 것을 말한다.
3. 성과주의/능력주의 인사관리
IMF이후의 침체되고 악화된 경영을 극복하기 위해서 기업의 경쟁우위 요소로서 인적자원이 더욱 중요하게 되었다. 이에 따라, 기존의 연공주의 인사관리에서 위기 극복을 위한 혁신전략으로서 성과주의/능력주의 인사관리로의 패러다임 전환이 필요하게 되었다.
성과주의 인사관리란 근본적으로 모든 사고의 중심을 성과에 두고 경영활동을 전개하는 경영철학이며, 그 핵심은 구성원 개개인의 성과를 중심으로 관리해 나가는 것에 있다.

키워드

인적자원관리,   인적자원관리 특징,   환경