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본문내용
은 아니며, 때로는 상반된 결과를 초래하므로 재무계획에서 양자를 조정해야 한다.
재무관리에도 다른 관리에서와 마찬가지로 재무계획·재무조직·재무통제의 세 분야가 있다.
재무계획은 이익계획과 자본구조계획(자금계획)으로 대별된다.
이익계획은 다시 수익계획과 비용계획으로 나누어지며, 예산의 형식으로 부문책임과 결합되어 견적손익계산서로서 회계적으로 표시된다.
자본구조계획은 고정자본구조계획(설비자본구조계획)과 운전자본구조계획(현금수지계획·현금수지예산)으로 나누어지며, 견적대차대조표로서 회계적으로 표시된다.
재무조직의 중심과제는 재무관리조직이며, 그 전형은 컨트롤러제도(controllership)에 있다.
재무통제는 경영분석·경영비교·예산차이분석에 의하여 전개되는데, 그 집약적 지표는 자본이익률이다.
재무관리에도 다른 관리에서와 마찬가지로 재무계획·재무조직·재무통제의 세 분야가 있다.
재무계획은 이익계획과 자본구조계획(자금계획)으로 대별된다.
이익계획은 다시 수익계획과 비용계획으로 나누어지며, 예산의 형식으로 부문책임과 결합되어 견적손익계산서로서 회계적으로 표시된다.
자본구조계획은 고정자본구조계획(설비자본구조계획)과 운전자본구조계획(현금수지계획·현금수지예산)으로 나누어지며, 견적대차대조표로서 회계적으로 표시된다.
재무조직의 중심과제는 재무관리조직이며, 그 전형은 컨트롤러제도(controllership)에 있다.
재무통제는 경영분석·경영비교·예산차이분석에 의하여 전개되는데, 그 집약적 지표는 자본이익률이다.