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에 전개되는 수많은 문제들에 대해 적극적으로 참여하고 개입하여 변화를 선도하지 못한다면 노조운동은 더이상 새로운 진보세력임을 자처할 수 없게 될 것이다. 우리는 향후 한국 노동운동이 지향해야 할 전략적 지향점과 관련하여 조직의 모든 수준에서 적극적인 참여 전략을 통해 노조의 조직 역량을 증대시키는 참여경영 전략을 하나의 전략적 선택으로 제시하고자 한다. 그러나 참여는 아무나 가능한 것이 아니다. 이를 위해서는 참여하고자 하는 의지 뿐 아니라 참여할 수 있는 능력이 절대적으로 요구되고 있기 때문이다. 참여를 위해서는 노조의 조직적, 정책적 능력이 획기적으로 제고되어야 하는 것이다. 적극적 경영 참여를 통한 기업조직의 혁신과 민주화. 참여경영의 성공 여부에 노조는 핵심적인 위치를 차지한다. 노조는 특히 혁신 과정을 완전히 주도하지는 못한다 하더라도 혁신의 도입과 확산 및 유지하는 데 결정적으로 중요하다. 노조가 존재하고, 혁신의 동반자로서 이 과정에 참여하여 영향을 미치며, 전략적 경영 의사 결정과 인적자원 관리 시스템의 변화에 노동자들의 이해를 반영하는 기업에서 혁신의 도입과 유지 가능성이 더 높다는 연구 결과는 노조가 차지하는 역할의 중요성을 입증한다.
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