기업의 경영자원의 중요성을 설명하고 있는 '자원기반관점이론'의 2가지 중요한 가정은 무엇이며, 이에 대해서 간략히 설명.

본문내용

따라서 효율적인 자원은 그들이 보유한 자원의 공급이 제한되거나 다른 기업에 의해 모방이 어려울 때 경쟁우위를 유지할 수 있다는 것이 자원준거관점의 주된 내용이라고 볼 수 있다.
전략적 함의
기존 산업구조론에서 말하는 기업의 경쟁우위의 원천은 동일한 산업에 속한 기업들간에 발생하는 성과의 차이에 대한 설명이 미흡하였다. 산업구조모형은 특성 산업의 매력도와 성장가능성을 평가함으로써 그 산업에 속한 기업의 수익성을 예측하는 데 도움을 준다. 그러나 이러한 설명은 그 산업의 대표적 기업이 얻을 수 있는 수익성을 평균적으로 설명할 뿐이지 개별 기업의 수익성의 차이를 설명하지 못한다는 한계를 지닌다.
위와 같은 산업구조분석의 한계는 가치사슬 모형과 가치활동으로 대표되는 포터의 경쟁우위 모형으로 어느 정도 보완되었다. 그러나 자원기반관점은 여기서 더 나아가 개별 기업의 수익성의 차이를 내부 자원과 역량의 차이로 설명할 수 있다는 장점을 지닌다. 따라서 자원기반관점은 기존 이론의 한계를 어느 정도 보완하여 경쟁우위가 창출되는 과정과 지속적으로 유지되는 과정에 대해서 근본적인 설명을 하는 데 기여하였다. 즉 자원기반관점은 기업이 보유하고 있는 독특한 내부자원이 경쟁우위의 원천이 되는 이유를 설명하고 어떠한 자원의 특성이 그러한 지속성을 유지시키는 가에 대한 분석을 시도한다고 있다. 따라서 이와 같은 자원기반관점의 연구들은 거시적인 구조분석의 틀에 내부적인 내용을 채우는 의미를 지니고 있으며 실무 관리자들에게 있어 경쟁우위를 유지시킬 수 있는 자원과 역량 획득을 위한 노력을 지속적으로 기울여야 한다는 시사점을 제공해준다.

키워드

이에 대해서 간략히 설명하시오.,   자원기반이론