변혁적 리더십과 서번트 리더십의 개념과 특징을 정리한 후 비교하십시오.

소개글

변혁적 리더십과 서번트 리더십의 개념과 특징을 정리한 후 비교하십시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 유래

2. 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 개념 및 분석과 고찰

3. 변혁적 리더십과 서번트 리더십 비교.

4. 무한도전을 이끌고 있는 유재석의 리더십 유형 및 유재석의 리더십이 어떤 식으로 발현 되는 가에 대한 분석.

5. 참고 문헌 정리

본문내용

유재석의 리더십 유형은 ‘서번트 리더십’ 유형이라고 할 수 있다.
특히, 무한도전 조정특집을 보면 유재석이 ‘서번트 리더십 이론’이 제시하는 리더상에 거의 완벽하게 일치하고 있다는 것을 볼 수 있다. 무한도전 조정 편에서 시합을 얼마 남기지 않은 상황에서 8명이 참가하는 조정경기에 누군가는 빠져야 할 상황에서 유재석이 진행하는 것을 보면 멤버 한 명 한 명의 감정까지 컨트롤 하여 그들이 보다 더 조직의 목표 달성에 창의적이고, 열정적으로 다가갈 수 있게 만드는가를 볼 수 있다.
또한, 조정편에서 정형돈은 부상당한 상황에서 실의에 빠져 경기를 제대로 하지 못 할 악조건 속에 놓여 있었다. 뿐만 아니라 조직의 목표를 달성하기위해 매우 부적합한 감정 상태(화, 자괴감 등)에 빠져 있었다. 이 때 유재석의 리더십은 정형돈을 일으켜 세웠다. 자괴감, 화, 실의 상태에서 정형돈은 멤버들과 보이지 않는 감정적인 마찰을 일으키고 있었다. 이 때 유재석은 모두 모인 자리에서 ‘형돈아, 네가 열심히 하지 않는다는 소리가 아니고......’ 라는 말로 정형돈을 위로했다. 하지만 리더로서의 역할은 다음 대사였다. ‘나는 너무 걱정이 된다. 우리가 앞으로 모여서 연습할 기회는 단 두 번뿐인데, 나도 정말 걱정이 된다.’ 라는 말이었다. 이 말로 인해 정형돈을 포함한 회의의 분위기는 매우 엄숙해졌다. 유재석의 저 대사는 비단 정형돈 뿐만 아니라 유재석 자신을 포함한 멤버들의 감정일반을 표현해 낸 것이고 이러한 말이 표출 되었을 때 다른 멤버들은 평상시 워낙 든든한 유재석의 입에서 저런 말이 나올 정도면, ‘정말 심각한 상황’이라고 인지했을 것이다. 이 계기로 정형돈은 자신의 감정을 잘 통제할 계기를 갖게 되었고, 다른 멤버들 또한 심기일전을 하여 멤버들 사이에 잠재적으로 싹트던 불안감에 대한 용기 있는 도전 정신을 고취하는 계기가 되었다. 이렇게 부정적인 상황에서 리더로서 멤버들의 감정을 잘 다스리면서, 목적을 향한 도전정신을 자연스럽게 고취시킬 수 있는 유재석은 서번트 리더의 전형이다. 조정편 뿐만 아니라, 다른 어떤 특집에서도 유재석은 항상 다른 멤버들보다 한 발 더 뛴다는 이미지를 주기도 한다.
최근에 무한도전을 다녀간 게스트들과 유재석의 개그맨 후배들이 유재석이 보낸 문자를 공개해 유재석은 정말 어쩔 수 없는 서번트 리더라는 생각을 하게 하기도 한다. 사람 한명 한명에게 자기개발의 희망을 심어주고 그렇게 성장한 사람들이 자신과 함께 할 때면 창의적으로 조직의 목표를 해결하도록 도와준다. 지난 5년 동안 슬럼프에 빠졌던 정형돈이 요즘 대세로 떠오른 것은 어쩌면 유재석이라는 자율과 창의의 무대 위에서 뛰어 다녔기 때문이라고 과장을 조금 덧붙여 말할 수 있을 것 같다.
6. 참고 문헌 정리
a . 불확실성 시대의 조직형 리더십 (홍정기 저)
b . 리더십 포커스 (제정관 저)
c . 리더십 코드 (데이브 얼리치 저)
d . 당신을 성공으로 이끄는 1% 리더십 (데이비드 L.도트리치 저)
e . 소통의 리더십 (마이클 해크먼, 크레이그 존슨 공저)

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