scm필요성

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scm필요성에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

전송되고 동시에
생산이 시작된다. 생산이 완료된 제품은 바로 포장에 들어가고, 이후공장의 출하에서부터는 공급업체가 전담하게 되며 정보시스템을 이용하여 On time Delivery 등의 제품통제에 들어간다.
DELL은 이러한 시스템을 자신의 것으로 완전히 습득해서 유통과정을 줄이고 재고비용을 줄임으로써 자신들만의 SCM 모델을 만드는 것에 성공한다.
▣ 결론&개선방안 ▣
기업간 투명한 협업은 SCM 혁신의 핵심과제이다. 델은 직판모델의 단점을 극복하고 효율성을 높이기 위해 공급업체와 실시간으로 고객, 생산정보를 공유하고 있다. 자재 공급업체는 대부분 델의 생산 공장 인근에 물류 센터를 운영하고 있으며 생산에 필요한 부품은 20분내에 조립라인으로 운반될 수 있게하고 있다. 또한 신상품이 출시될 때마다 공급업체의 엔지니어를 텔에 상주시켜 순조롭게 상품을 출시할 수 있었다. 델은 기업간 상호 신뢰를 전제로 공급업체수를 줄이고 우수한 공급업체에게 장기적인 협업관계를 수립하기 위해 노력을 기울이고 있다. 기업의 SCM혁식을 위해서는 공급체인 상의 기업들이 장기적으로 협업문화를 조성하고 상호신뢰를 쌓아가야 한다. 동시에 적적한 IT기술을 도입해 정보공유가 활발하고 투명하게 진행될 수 있는 업무환경을 만들어야 한다.
어느 기업이든 SCM을 적용할 때, 단순히 정보관리 기술을 기업에 도입하는 것에 앞서 Dell의 경우와 같이 각 기업이 갖고 있는 산업별특성과 자신만의 핵심역량을 정확하게 파악하고, 회사의 목표를 계량화하여 최고경영진의 전폭적인 지원과 관심아래 조직내부와 외부의 변화관리를 강력하게 추진해야 할 것이다.

키워드

전자무역,   SCM,   결론개선방안