생산시스템의 유형별 설비배치 방법을 구체적으로설명

소개글

생산시스템의 유형별 설비배치 방법을 구체적으로설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 생산시스템의 분류 : 생산형태
2.생산형태의 추이와 대응

본문내용

17~20일을 할애하고 있다.
이렇게 빠르게 제작된 의류들은 이후 매장 매니저들에 의해 일주일에 두 번씩 새 제품들을 들여놓음으로 한 달 전과는 완전히 다른 모습이 보일 수 있게 하였다.
또한 철저한 재고 관리로 약 25,000개의 재고품을 비축해 두고 있는데, 각 제품 당 단 3개의 사이즈와 컬러만이 만들어진다.
이를 통해 재고로 남는 것을 줄이고, 계속되는 트렌드 변화를 주도할 수 있게 되었다.
* ZARA의 Global operations system.
출처) [중앙일보]
CoverStory] 세계 누비는 스페인 패션의류 … ‘자라’의 비밀을 엿보다.
ZARA는 1975년 스페인에서 첫 매장 A Coruna를 오픈하고 80년대부터 스페인 주요 도시에 매장을 확장하였다.
1988년에 포르투갈(Oporto)에 첫 해외 매장 오픈을 시작으로 미국, 프랑스, 파리, 일본, 이스라엘, 터키 등 넓혀 현재 50개 국가에 총 720 여 개의 매장이 운영되고 있고 매해 약 50~60개의 매장들이 추가로 개장되고 있다.
이처럼 1980 년대부터 ZARA는 지난 2002년 당시 본사 INDITEX 총매출의 73.3%를 차지할 정도 성공적인 성장을 지속하고 있다.
이 같은 ZARA의 ‘Fast Fashion’ 수칙은 한국의 동대문시장과 유사(類似)하다고 생각한다.
다만 동대문과의 차이점이 있다면 독자적인 유통망이 68개국 1300여 개 매장에 뻗어 있다는 것이 있다.
ZARA는 비행기로 세계 모든 매장에 일주일에 두 차례 신상품을 공급 한다.
벽 없는 디자인실은 빠른 생산을 위해서다. 상품관리자들이 매일같이 현장 반응을 점검한 뒤 이를 디자이너·영업사원들과 공유하며 신상품 디자인에 반영한다.
* Global ZARA Shops
: New york shop (left)
Austria shop (right)
출처) www.zara.com
‘ZARA’만의 신속성(神速性)과 유연성(柔軟性)의 생산·운영 시스템이 오늘날에 더욱 창조적이고 독보적일 수 있던 까닭은 그것이 글로벌(Global)화 할 수 있었기 때문이라고 생각한다.
‘ZARA’는 국내에 오픈한지 불과 1년도 채 안되었고, 사실 입점할 당시에만 해도 백화점 중심으로 짜여진 한국시장에서 살아남을 수 있을 지도 의문이었다.
실제 국내시장에서 ZARA는 롯데백화점의 국내시장 유통 노하우와 ZARA만의 ‘Global Operations Management System’ 을 결합하여 성공적인 매출을 기록하고 있다.
최근 패션산업에서 ‘ZARA’만큼 생산 운영 시스템에서 창조적이고 독보적으로 부가가치를 창출하는 브랜드는 없다고 생각한다.
Toyota가 제조업계에서 TPS방식으로 선두를 달리고 있듯이, 그 어느 산업보다 빠르게 변화하고 Trendy한 패션산업에서의 ‘ZARA’의 성장을 앞으로 더욱더 기대해 본다.
*출처 및 참고자료*
Page1 image 1) 2) www.zara.com (left) www.newsis.com (right)
Page2 image 3) 4) www.zara.com (left) (right)
Page3 image 5)
[중앙일보] CoverStory] 세계 누비는 스페인 패션의류 … ‘자라’의 비밀을 엿보다.
Page4 image 6) www.zara.com (left) (right)
Text
[중앙일보] CoverStory] 세계 누비는 스페인 패션의류 … ‘자라’의 비밀을 엿보다
[매경이코노미] 08.04.09 제1450호
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