[번역/해석] off-ramps and on-ramps

목차

( 야망. 의욕 감소 )
( 두뇌 유출의 역전 )
(일시간을 줄이게끔 만들어라!)
( 융통성 있는 하루를 제공해라 )
(일적인 사회생활 원틀 안에서 융통성있게 제공하라)
( 오명을 제거해라 )
( 다리들을 불태우는 것을 멈춰라 )
( 이타주의를 위한 생각의 발산을 제공하라 )
( 아이 양육에 대한 야망 )
( 진입차선을 택하라 )

How Ernst & Young Keeps women on the path to partnership (그림 해석)
어떻게 Ernst & Young 는 여성들을 함께 일하도록 유지시키는가?

FOCUS
COMMITTED Leadership (열성적인 리더십)
Policies ( 정책들 )
New roles ( 새로운 역할 )
Learning resourses ( 학습 자료들 )
Peer networking ( 동료 네트워크)
Accountability( 의무 )

본문내용

모든 레벨이 뒤바뀌고 있다. E&Y의 이사회에는 4명의 여성이 있고 많은수의 여성들이 영업부나 고객 서비스부서에서 핵심이 되고 있다. 이러한 여성들 사이에서, 10%는 융통성있는 스케줄로 일을하고 20% 이상은 스케줄이 줄었음에도 불구하고 승진이 되었져오고 있다. 2004년에는 새로운 사원의 22%가 여자였다.
FOCUS
향상을 위한 지역적인 시범계획들은 5지역으로 타겟이 되었다. Palo alto와 San Jose는 삶의 발란스에 중점을 두었다. Minneapolis는 멘토링에 New Jersey는 융통성있는 업무과제에 Boston는 비즈니스 사회에서의 여성 네트워크에 Washinton DC는 E&Y 내부적인 여성 네트워크에 중점을 두었다. 성공적인 해결방안들은 회사를 통해서 채택되었다.
COMMITTED Leadership (열성적인 리더십)
Philip laskawy (E&Y의 회장-1994년부터 2001년까지의 ) 는 여성에 대한 승진과 고용의 우선순위를 만들었다. 그는 문제에 초점을 둔 직원들의 다양한 대책위원회를 소집했고 유지하기 위한 사무실을 만들었다. laskawy 의 후임자 Jim은 첫 번째 전략에 사람들을 대우하면서 다양성에 더 깊게 중점을 두었다.
Policies ( 정책들 )
Ernst&Young 재택근무를 위한 모든 직원들을 배치했고 어느 누구든 승진의 영향이 없는 융통성있는 스케쥴 근무 정책을 만들었다. 이 새로운 전제는 모든 일들을 융통성있게 할 수 있게 만들었다.
New roles ( 새로운 역할 )
새로운 노동자를 위한 E&Y의 센터는 7명의 직원들이 발전하고 나이든 여성들이 리더십의 역할을 하게끔 전념하였다. 3명의 직원들로 구성된 전략팀은 남성과 여성 둘 다를 위한 회사의 융통적인 목표를 이야기했다. 또한 확실한 파트너들은 “직장 관찰자” 로 지명했고 그들이 개인적으로 여성들의 목표를 향해 나아가는 과정(특히 프로젝트의 우수성의 모니터링이나 그들에게 맡겨진 고객들을) 을 추적했다.
Learning resourses ( 학습 자료들 )
모든 E&Y의 직원들은 자유롭게 그들의 융통성있는 일과제에 대해 배울 수 있는 웹사이트를 사용할 수 있다. 그들은 FWA가 얼마나 확실히 협상되어졌고 구성되어졌는지를 추적할 수 있으며 직원들의 질문사항을 물은 데이터 베이스 안에서 정보들을 사용할 수있다.
Peer networking ( 동료 네트워크)
전문 여성들의 네크워크는 41개의 사무실에서 행해지고 있으며 그들은 기술과 자신감 리더십의 기회 그리고 성공을 위한 네트워크의 필요성에 초점을 맞춘다. A three day women\'s leadership conference 는 18달에 한번씩 개최된다. 가장 최근에는 425명이상의 여성 근무자,학장,사장등이 참석했다.
Accountability( 의무 )
매년 Peaple Point조사단은 직원들이 얼마나 잘 포괄적이고 융통성있는 근무 환경을 발전시키고 있는지 평가하는 것을 허락한다. 관리자들은 또한 여성 제공 단골고객의 수, 리더십등을 평가 받아 진다.

키워드

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