의사결정과정

소개글

의사결정과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 의사결정 과정을 특정한 예를 들어 설명하라.
사례:
첫 번째, 문제의 인식단계
두 번째, 대안의 탐색
세 번째, 대안의 선택 및 실행
제일모직의 대안의 실행의 구체적 사례
마지막, 결과의 평가
2. 의사결정 유형과 스타일에 대해 설명하라.
(1)의사결정 유형
(2)의사결정스타일

본문내용

를 이용하여 경영자의 스타일을 분류 해볼 수 있다.
1/4분면의 개념적 스타일 유형은 사고방식이 직관적이고 애매모호한 현안의 수용 정도가 높기 때문에 매우 광범위한 시야를 보유하고 다양한 대체 안을 고려한다. 특히 장기적 관점에서 검토하고 창의적 문제해결방안을 모색한다.
2/4분면의 분석적 스타일 유형은 사고방식이 합리적이고 역시 애매모호한 현안의 수용 정도가 높다. 따라서 의사결정에 앞서 많은 정보를 취합하고 분석하는 스타일이므로 특이한 상황의 현안에 직면할 때 치밀하게 분석하는 신중한 의사결정이다.
3/4분면의 지시적 스타일 유형은 합리적 사고방식을 기반으로 하기 때문에 애매모호한 현안의 수용정도는 낮다. 그러므로 이런 유형은 명확하지 않으면 의사결정을 내리지 않으므로 벤처기업 보다는 안정된 대기업의 일상적 업무관리형으로 적격이다. 이런 유형은 신속한 의사결정과 단기에 관심이 집중되어 있으므로 안정적이고 단기적 성과를 바라는 기업에 유리한 스타일이다.
4/4분면의 행동적 스타일은 직관력이 높고, 애매모호함의 수용 정도는 낮다. 조직문화에서 종업원들 간의 갈등을 회피하고 화목한 분위기를 조성하며 다양한 의견을 수용하려는 행동적 화합형 스타일이다.