신경제에서의 인터넷의 역할에 관한 고찰

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신경제에서의 인터넷의 역할에 관한 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

것이 필요한 경우라면, 그 조직의 구성원 전원에게 인터넷 적용의 성공으로 인해 얻어지는 인센티브가 돌아갈 수 있게 금 해야 한다.
닷컴이나 기존 회사들이나 전략적으로 피할 수 없는 내용들
닷컴과 기존 회사들은 각기 다른 전략을 피할 수 없다. 닷컴의 경우엔 실제 경제적인 가치를 창출하는 데에 그 전략을 세워야 한다. 지금까지의 자신들의 전략이 파괴적이며, 궁극적으로는 자신이나 고객에게 도움이 되는 것이 아니라는 것을 깨우쳐야 한다. 반면에 기존에 이미 설립된 회사들은 스탠드어론 방식으로 인터넷을 적용하는 방식을 멈추어야 하며, 대신에 인터넷을 자신의 전략을 뚜렷이 하는 데에다 이용할 수 있어야 한다.
가장 성공적인 닷컴 기업이란 고객이 대금을 지불하는 데에 따른 대가 즉 편익을 창출하는 데에다 초점을 두는 기업이라 할 것이다. 광고를 하고, 클릭으로 제 삼자로부터 매출을 올리는 그런 기업은 아니다. 경쟁력을 갖추기 위해서는 자신의 가치 사슬을 인터넷으로 올린 행위와는 별도로 자신의 행위를 수행해서 여타 자산을 늘려나가는 것이 중요하다. 많은 닷컴 기업들이 벌써 이렇게 하고 있다. 예를 들면, 어떤 온라인 소매상은 자신의 카다로그를 배포해서 이미 2,000 개에 달하는 휴가 처를 소개하여, 자신의 고객들이 편리하게 이용할 수 있게 금 하고 있다.
닷컴 기업의 또 다른 전략은 상쇄하는 길을 찾는 것이다. 자신이 정말로 잘 할 수 있는 이점을 갖고 있는 활동에만 전념하고 나머지는 모두 다른 이들에게 떼어 주는 것이다. 이는 여타 경쟁사와 대비해서 이길 수 있게 금 하는 비결이 된다. 성공적인 닷컴 기업은 다음의 성질을 갖는다:
u 인터넷 기술에서 강한 능력을 보유
u 분명한 전략을 갖고 있으며 분명한 초점과 의미 있는 이점을 보유
u 고객 가치를 창출하는 것을 강조한다.
u 물리적 기능을 수행하는 분명한 길을 갖고 있다. 자신을 전략적인 포지션에 올리는 인터넷이외의 자산을 조립해 판다.
u 산업에 대한 깊은 이해를 갖고 적절한 기술, 정보, 관계를 맺어 나간다.
이미 설립된 회사들은 대부분 인터넷을 두려워하고, 닷컴 기업의 허장성세에 떨고만 있을 일이 아니다. 자신들이 이미 이를 잘 극복해낼 수 있는 힘을 안에서부터 갖고 있기 때문이다. 가장 큰 위협이라면 이네들이 인터넷을 적용하는 데에 실패하거나, 인터넷을 전략적으로 적용하는 데에 실패하는 것이다. 모든 기업들은 적극적인 프로그램을 갖고 전 가치 사슬을 통해 인터넷을 적용해 기존의 경쟁력을 지속할 수 있도록 기존의 경쟁 방식을 보완할 필요가 있다. 중요한 것은 경쟁사를 모방하는 인터넷 응용을 갖추는 것이 아닌, 전 사적인 전략을 세워서 도입해야 하며, 자신의 경쟁력을 확장하고, 더욱 지속할 수 있는 것으로 만들어가야 한다.
신 경제의 종말
모두들 신경제를 얘기 하지만, 이제는 옛 경제, 신 경제의 구분이 모호해질 것이다. 옛 경제를 파괴할 정도의 괴력을 발휘하던 인터넷이지만, 이제 인터넷 여명기의 시절을 지나면서는 이런 신 경제라는 용어는 더 이상 혼란만 초래할 뿐, 걷어 치우는 것이 보다 낫다.
다음 단계의 인터넷 진화는 생각이 e-비즈니스에서 그냥 비즈니스로, e-전략에서 그냥 전략으로 변화하는 것이라 본다. 오직 인터넷을 전체적인 차원에서의 전략과 결부시킬 때에만 이 힘 넘치는 신 기술이 그만큼 힘있는 모습으로 경쟁력에서의 이점을 누릴 수 있게 해줄 것이다.
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e-biz 모델의 진정한 가치 by Stephen Chen
1999년 453개의 모델을 갖고선 분석하여, 2003년도에 발표했다. 호주에서 있었던 일임.
신기술(모바일, 인터넷폰, 대화형TV 등)의 출현에 따라 새로운 e-biz모델에 의한 사업기회가 증대될 것으로 예상되며, 동시에 수많은 인터넷 회사들이 사라지고 투자자들의 부침도 심화하고 있음. 성공할 수 있는 e-firm을 위한 훌륭한 모델이 필요함.
네 가지 특성에 따른 유형별 구분하고, 실패사례를 분석했다:
u 공급 형태: Direct sales, e-tail, Portal, Marketplace
u 수익 모델: Free site, Pay site
u 회사 구조: Pure Internet, Click-and-mortar
u 시장 형태: B2C, B2B
판단 기준을 적용하기 위하여 다른 유형과 비교하여 생존 빈도 분석을 실시
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디지털 시장에서의 격변, 부제 - B2B 교환으로부터 얻은 교훈 by George S. Day, Adam J. Fein, Gregg Ruppersberger
California Management Review 는 HBR에 버금가는 서부에서 발행되는 잡지임.
2000년도가 끝나 갈 무렵에 닷컴 기업의 멸망, 인터넷 상거래의 침몰이라고 각종 신문이나 잡지의 헤드에 올랐을 때에 .. 디지털 시장은 박살 난 것이라고 다들 생각했다. 이제 또 다시 이 디지털 시장이 부상해오고 있으니 … 참으로 세월이 무상하다 할 것이다. 온라인 마켓시장은 지난 2000년도부터 시작해서 2003년도에 까지 4년간 한껏 부상하고 침체기로 접어들었다. 하지만, 그 때에도 디지털시장은 Critical Mass Point 를 맞지 못했다. 참여자들이 대개는 허수에 불과했고, 종사하는 기업은 그 만한 수익을 창출해내지 못했기 때문이다.
응용을 깨뜨리는 시도는 실패하고 말았지만, 응용을 재 창조하는 시도는 기존의 사업에 비용 절감, 생존력의 향상을 가져와 성공에 이르게 했다. 이들은 새롭게 산업을 처음부터 다시 만들어내는 것이 아닌 기존의 산업 네트워크 안에서 경쟁하는 유형들이다. 이 경우의 기술은 한정된 기존 비즈니스 모델의 요소에 개선을 기하는 것들이었다.
바이오기술의 경우엔 닷컴 기업주들에게 여명의 기회를 주었다. 1979년부터 10년간은 800개가 넘는 바이오기술을 기반한 회사들이 탄생했다. 놀라운 변화였다.