1. 온라인 쇼핑몰 창업과 창의성

소개글

1. 온라인 쇼핑몰 창업과 창의성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 온라인 쇼핑몰 창업
2) 창업과 창의성
비즈니스에서 요구되는 창의성(Creativity)

본문내용

고 어떤 실행 전략을 세우느냐에 따라 정해진다. 야후와 구글의 첫 화면은 이 두 기업이 어떻게 다른 전략을 수행하고 있는가를 극명하게 보여준다. 야후는 구글과 차별화하고 있으며, 구글은 야후와 차별화하고 있다.(야후는 인터넷 산업 초기, 최고의 기업으로 대접받았다. 하지만 지금은 MS의 인수설이 떠도는 기업이 되고 말았다. 그 점에서 구글은 초기 소수에게만 알려진 검색 엔진에 불과했으나, 지금은 MS의 강력한 경쟁상대로 부상했다. 확실히 자신의핵심 경쟁력이 무엇인지 알고 그것에 집중하는 기업이 장기적으로 성공한다는 사실을 구글과 야후의 사례를 통해서도 알 수 있다.)문제나 이슈를 찾아내면, 이것에 대해 답을 내리거나 해결 방안을 찾아내기 위해서 노력해야 한다. 이 때 필요한 것이 자료 조사, 고객 인터뷰와 같은 시장 조사이다. 이 과정을 통해 해결 방안을 도출하고 도출된 방안이 타당한지 검증한 후 적용한다. 대기업이라면 이런 과정은 정확한 프로세스를 거쳐서 이루어질 것이다. 하지만 온라인 쇼핑몰을 운영하면서 이 과정은 압축적으로, 그리고 상시적으로 수행될 수 밖에 없다. 따라서 이제까지 설명해 왔던 프로세스를 익히고 있어야 한다.
위 도표는 하나의 현상에서 시작해 해결 방안을 찾고 이를 적용하는 과정을 단계별로 정리한 것이다. 실제 비즈니스에서 각 단계는 서로 별개라기 보다는 유기적으로 이어져 있는 경우가 많다. 관찰에서부터 해결책 도출까지 바로 이루어지는 경우도 있다. 이는 그 전에 해당된 현상이나 문제에 대해 이미 충분한 지식이 습득되어 있을 경우에 속한다. 어느 온라인 쇼핑몰 운영자가 경쟁 쇼핑몰에 비해 관련 정보가 부족하다는 사실을 알게 되었다. 그 동안 콘텐츠의 중요성에 대해서 깊이 생각해온 사람이라면, 금방 해결책을 찾을 수 있겠지만, 그렇지 않은 사람은 오랫동안 콘텐츠 때문에 고생을 하게 될 것이다. 지금 이 책을 읽고 있는 당신이라면 어떻게 쇼핑몰의 콘텐츠를 빠른 시간 안에 만들어낼 수 있을까? 이를 간단하게 Tree 형태로 풀어보면 아래와 같다.
이러한 Tree형태를 이용하는 방식을 Idea Mapping이라고 부른다. 해당 주제 해결 방안에 대해 첫 번째 분류로 나누고, 이를 다시 분류하는 방식을 취한다. 위에서는 비용 투자의 유무로 첫 번째 분류를 나누었다. 이를 아래와 같이 콘텐츠 작성자로 나눌 수도 있다.이렇게 하였을 때, 콘텐츠를 확보하고자 하는 운영자가 취할 수 있는 해결 방안을 명확하게 볼 수 있다. 이는 일종의 결과물에 가깝다. 이 작은 도표 하나를 그리기 위해서 콘텐츠를 확보할 수 있는 다양한 방법들에 대한 조사와 사례를 분석하였을 것이며, 그 결과 이 도표가 나온 것이다. 그리고 이 중에서 운영 중인 쇼핑몰 상황에 가장 잘 맞는 해결책을 선택하면 될 것이다.
창의적인 아이디어는 체계적인 접근을 바탕으로생성하는 논리적인 결과물에 가깝다. 먼저 섬세한 관찰과 풍부한 자료 조사와 경험이 요구되고 이를 사업화할 수 있는 체계적인 구조화가 요구된다. 위에서는 이러한 방식에 대해서 간단하게 설명한 것이다.