principia managementa 독후감

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principia managementa 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

에 기초하고 있다. 이러한 일부 선구자들을 지성적 소수(志性的 少數)라 하며 그들의 비전(Vision)을 실천에 옮기기 위해서는 공동체의 공감을 얻어야 한다. 그러나 시대 상황에 앞서가는 비전이 공감을 얻는 길은 고독에 이르는 길이다. 이러한 의미에서 지성적 소수는 고독을 이길 수 있어야 한다.
시간의 흐름 속에서 시장 여건의 변화로 잘 팔리던 상품이 하루아침에 안 팔릴 수도 있다. 이것을 ‘울지 않는 새’의 문제로 볼 때 이를 해결할 수 있는 의사결정의 유형에는
① 즉시 해결하는 방안
② 단기적 수단을 모색하는 방안
③ 장기적 기다림을 개입시키는 방안 등의 세 가지 유형이 있다.
이 모두가 선택의 문제이며, 선택은 포기를 동반하게 된다. 포기를 인식하지 못한 선택은 참된 선택이 아니기 때문에 어느 목표도 달성할 수 없게 된다. 선택과 포기가 실천단계에 이르면 그것은 전략이 되고, 전략은 그것을 담을 그릇을 필요로 하는데 공동체의 경우 전략을 담는 그릇은 조직구조이다. 조직구조를 결정하는 기준은 정보흐름을 의사결정점에 집결시키는데 둬야 한다. 의사결정에는 전문성이 요구됨에 따라 의사결정 현장에서 즉, 조직피라미드의 하부구조(생산현장)지향적이어야 한다.