마이크로소프트의 국제화 전략(세계화 및 현지화)

소개글

마이크로소프트의 국제화 전략(세계화 및 현지화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. Microsoft의 개요
II. 마이크로 소프트 세계화 전략
1. 글로벌 네트워크 현황
2. S.W.O.T 분석
(1) SWOT분석에 대한 매트릭스
(2) 강점
(3) 약점
(4) 기회
(5) 위협

2. Microsoft의 세계화전략 성공사례(한국)
(1) 진입과정
(2) 한국시장전략
(3) 한국시장에서의 주요 상품 점유율과 평가

4. 위협과 경쟁기업 분석
(1) 네스케이프의 출연
(2) 일본 소니와의 게임업계 경쟁과열
(3) 새롭게 형성될 경쟁 시장 MP3 업계.

III. 결론

본문내용

는 제품으로는 리눅스커널을 기반으로 한 한컴리눅스, 미지리눅스등이 있고 유닉스와 기타 제품 등이 있는데, 국내시장의 경우 전체 PC 중 91%가 Microsoft의 Windows를 사용하고 있는 것으로 조사되었다.
② 워드프로세서
다른 나라에서와 달리 워드프로세서 시장에서만은 Microsoft가 열세를 보이고 있다. 경쟁자인 한글과컴퓨터는 지난 1989년 한글1.0을 발표하면서 국내 워드프로세서 시장을 개척한 토종기업으로서 2001년에 ‘아래아한글’의 기술을 집적한한글2002를 출시, 본격적인 마케팅을 벌이고 있기 때문이다.
한컴이 한국리서치에 의뢰해 지난해 12월 발표한 국내 워드프로세서 시장점유율 보고서에 따르면 아래아한글이 72%, Microsoft Word가 19%, 훈민정음 5%, 기타 4%로 나타났다.
③ 오피스
세계시장에서 Microsoft Office에 대항하기 위해 독일 스터디비전이 개발을 시작 썬마이크로시스템즈가 지난 98년 인수한 후 소스코드를 공개한 프로그램인 스타오피스라는 프로그램이 있다. 이 프로그램은 리눅스 뿐 아니라 윈도, 솔라리스, BeOS, 맥OS 등 다양한 운영체제에서 사용이 가능하여 현재 Microsoft의 Office제품군과 경쟁을 하고 있는 제품이다.
이러한 여파는 국내시장에도 지난 3월 27을 한글판을 출시를 기점으로 시작되고 있다.
아직은 출시된 지 얼마 안 되어 어느 정도 파장이 있을지 정확히 예상하기는 어려우나 스타오피스가 현재 독일 40%, 유럽 27%를 포함해 전 세계 470만 명의 사용자를 확보하고 있는 점, 지난 90년대 말 反MS분위기와 맞물려 유럽지역 대학생층을 중심으로 30%의 시장점유율에 이른 적이 있는 점, 최근 SW 불법복제 단속과 맞물린 국내의 反MS 분위기 등 여러 점을 고려해 볼 때 국내에 미치는 영향은 적지 않을 것으로 예상된다.
현재 Microsoft Office제품의 경우 국내 기업 및 일반 사무환경에서 시장점유율 90%이상을 차지하고 있으며, 이는 (주) 마이크로소프트 전체매출액의 38%를 차지하고 있다.
위의 분석을 토대로 포트폴리오 매트릭스 분석을 할 경우 한국시장의 위치는 아래처럼 표현할 수 있다.
Microsoft 의 현재 한국 시장에서의 위치는 위 그림5에서 보는 봐와 같이 경쟁력은 타 업체에 비해 상당히 높은 편이다. 그리고 한국 시장 내에서의 전략적 중요성은 전체 Microsoft에 있어서 (주)마이크로소프트의 매출액 비중은 낮으나 전략적 중요성이나 성장성은 높은 편으로 판단하고 있다.
Microsoft Corporation은 2천7백만 명의 휴대폰 사용자, 전체 가구 수의 절반을 차지하는 8백만 명의 초고속 통신 가입자 수, 전국 2만개의 PC방과 1만여 각 급 학교의 초고속 통신망 등의 물류 기반과 신기술과 디지털 문화에 대한 인적 저항이 없다는 것에 대하여 높이 평가하고 있다.
4. 위협과 경쟁기업 분석
(1) 네스케이프의 출연
인터넷 익스플로러를 무료로 나누어 주고 있는 마이크로소프트사와의 경쟁에서 활로를 찾기 위해 네스케이프의 제임스 박스테일회장은 인터넷브라우저를 무료로 나누어주는 것을 고려할 수 있다고 시사했다.
경쟁우위 전략으로 마이크로소프트사는 윈도95에 익스플로러를 끼워 파는 방법으로 네스케이프를 몰아내고 시장장악에 성공했다. 운영체제의 독점체제를 이용하여 MS사의 운영체제에 가장 호환성이 가장 잘되는 익스플로러로 인터넷 시장마저 장악하는데 성공했다.
(2) 일본 소니와의 게임업계 경쟁과열
2001년 X-박스를 발표 세계 비디오게임 시장에서 플레이 스테이션과 치열한 경쟁중이다.
2005년도 비디오 게임 시장 상황을 살펴보면 소니: 70% MS: 15.4% 레블리션: 14.6% 으로 시장을 나뉘고 있다.
경쟁우위 전략으로 소니의 새로운 모델인 PS3보다 한 발짝 빠른 신제품 X-BOX360을 개발하여 시장에 내놓음으로써 변화하는 소비자들을 사로잡는데 성공했다.
(3) 새롭게 형성될 경쟁 시장 MP3 업계.
국외의 경우 애플[아이팟] 75% 이상 점유율로 독보적인 1위를 차지하고 있다.
MS사의 경쟁우위 전략으로 2006년 12월 달로 출시 예정작인 준[ZUNE] 자사의 경쟁우위의 원천을 이용한 MP3의 차별화전략을 시도할 계획이다.
자사의 기술경쟁력을 최대로 활용하여 MP3에 차별화된 윈도 기능 장착 기능은 더 좋게 가격은 저렴하게 판매.매출액의 일정부분을 음반사와 일정부분의 배분을 통해 음반사와의 관계개선과 더불어 시장점유율을 높이며, 음반사로부터 배타적인 콘텐츠를 얻거나 적어도 애플보단 먼저 콘텐츠를 확보할 수 있게 되면서 수익을 창출할 계획이다.
* 애플 사용자중 53%이상이 MS 준 출시 시 이동하겠다는 설문조사가 있음.
Ⅴ. 결론
위에서 살펴본바 Microsoft Corporation의 국제화 세계화 전략은 다른 기업들과 달리 Microsoft가 가지는 기업적 우위요소 (표준에 가까운 제품, 엄청난 자본력)를 가지고 상당히 쉽게 진입에 성공한 것으로 평가된다.
특히 마이크로소프트의 현지화는 상당히 성공한 것으로 평가된다.
현지화 전략에서 가장 중요한 본사와의 의사소통의 경우, 본사의 일방적인 지시가 아닌 협의로 이루어지고 있으며, 기업성격에 걸맞게 문서화된 결재 대신 전자우편이 결재를 대신하고 있으며, 중요한 회의도 메신저를 통해서 실시간으로 이루어지고 있다. 이는 본사와의 의사소통뿐만 아니라 각 나라에 있는 지사 내에서의 의사소통 과정에서도 그대로 적용되고 있다. 마케팅의 경우, 제품별로 약간의 차이를 보이고 있다. 특히 주목할 점은 마케팅을 포함한 사업추진 전반을 세계 현지지사에 일임하고 있으며 본사는 단지 지원 역할을 수행하고 있음에 불과하다. 현재 Microsoft제품에 대한 반MS정서에도 불구하고 아직까지는 Microsoft제품에 대항할 만한 제품이 없기 때문에 매출액이나 시장 점유율 측면에서는 큰 영향을 미치지는 않고 있다. 기술은 계속적으로 발전하는 것이기 때문에, 언젠가 Microsoft 제품군에 필적할 만한 제품이 나온다는 가정 하에 현재 독보적인 우위를 점하는 것을 유지하기 위해서는 기술개발 투자를 꾸준히 할 필요성이 있다.

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마이크로소프트,   국제화전략,   현지화전략