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트로 빠르게 변화되었다. 이러한 컨설팅 일들을 어떻게 효과적으로 할 것인가에 대한 검토를 진행 중에 있다. 이들은 BP 조직 내에서 비즈니스 정보를 효율적으로 관리하는데 주요한 역할을 담당할 것이다. 또한 잘 훈련이 된다면 다른 프로젝트에서도 사용이 가능할 것이다. 이를 위해서 BP는 다시 외부 업체와의 협력으로 컨설팅 부문에 참여를 고려하고 있다. 동시에 outsourcing에 대한 IT consulting practice를 다른 기업이나 다른 공급자에게 제공하는 가능성도 검토하고 있다.
Outsourcing에 대한 BP의 경험은 다양한 서비스의 비즈니스를 확신 시켜 주었으며 어떠한 결론이 이루어 지는지 IT부문에 대한 전환이 기업 내부의 역량을 강화시키고 나아가 새로운 비즈니스의 가능성을 주었다.
Outsourcing에 대한 BP의 경험은 다양한 서비스의 비즈니스를 확신 시켜 주었으며 어떠한 결론이 이루어 지는지 IT부문에 대한 전환이 기업 내부의 역량을 강화시키고 나아가 새로운 비즈니스의 가능성을 주었다.
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