회계 통제와 성과평과~

소개글

회계 통제와 성과평과~에 대한 보고서 자료입니다.

목차

책임회계제도 의의
제도의 전제조건
장점
원가의 통제가능성과 책임범위
고정예산과 변동예산
책임중심점의 종류
성과평가

본문내용

가능한 항목에 대해서는 책임이 없기 때문이다.
3)성과평가시 고려해야 할 사항
①목표일치성
각 책임중심점의 이익극대화가 기업전체의 이익극대화로 이어지므로 책임중심점과 기업과의 목표가 일치해야 한다.
② 성과평가와 오차
성과평가를 측정하는 과정에서 오류가 발생하는 것은 일반적이다. 허나 그 오류를
최소화 할수 있도록 설계되어야 한다.
③ 적시성과 경제성
(적시성) a성과평가의 결과는 신속하게 보고되고 조정되어야 한다.
성과평가 시 많은 시간과 비용을 투입하면 더욱 정확한 평가는 가능할지
몰라도 적시성의 측면에서 문제가 발생할 수 있다.
(경제성) a성과평가로 얻는 효익보다 성과과정에서 투입되는 비용(시간,돈)이 커서는
안된다.
④각 책임중심점의 행동에 미치는 영향을 적절히 고려해야 한다.
4) 사업부별 성과평가
① 성과평가 측정치로서의 이익
성과측정치로 사용되는 요소로써 대개 이익을 사용하는데, 분권화된 사업부의 이익
은 회사전체의 이익과 그 목표가 일치함으로 이익은 분권화된 사업부의 성과측정치
로 효율적인 측정단위이다.
② 이익지수
공헌이익접근법을 통해 일반적으로 널리 사용되는 이익측정치들….
ⓐ 공헌이익
수익에서 모든 변동원가를 차감한 잔액
ⓑ 사업부경영자의 공헌이익
공헌이익에서 사업부경영자가 통제할 수 있는 고정원가를 차감한 이익이다.
이 개념은 통제가능원가와 통제불가능원가를 구분하기 어렵고, 직접통제할 수
있는 원가는 아니지만, 사업부 때문에 발생한 고정원가등을 포함하지 않으므로
해당사업부의 진정한 성과평가를 못하는 단점이 있다.
ⓒ 사업부 공헌이익(=사업부 마진)
ⓑ 사업부경영자의 공헌이익에서 사업부가 직접 통제할 수는 없으나, 추적 또는
배분이 가능한 고정원가를 차감한 이익개념이다.
ⓓ 공통고정원가
여러사업부에서 공통으로 사용되는 고정원가로서, 특정사업부에 추적이 불가능한
원가 (예를들어, 건물의 감가상각비, 회사전체의 관리비, 최고경영자의 급료…)
<고정원가의 분류>
고정원가 분류항목
통제가능성
추적가능성
통제가능 고정원가
통제가능
추적가능
통제불능 고정원가
통제불능
추적가능
공통 고정원가
통제불능
추적불능
③ 공헌이익손익계산서
-사업부 전체원가를 변동원가와 고정원가로 분류한다.
-원가를 특정사업부가 통제가능한 원가와 통제 불가능한 원가로 분류한다.
-원가를 특정사업부의 추적가능성에 따라 사업부원가와 공통원가로 분류한다.
-사업부 평가에 적합한 원가는 통제가능한 원가와 추적가능한 사업부원가이다.

키워드

책임회계제도,   책임회계제도