목차
책임회계제도 의의
제도의 전제조건
장점
원가의 통제가능성과 책임범위
고정예산과 변동예산
책임중심점의 종류
성과평가
제도의 전제조건
장점
원가의 통제가능성과 책임범위
고정예산과 변동예산
책임중심점의 종류
성과평가
본문내용
가능한 항목에 대해서는 책임이 없기 때문이다.
3)성과평가시 고려해야 할 사항
①목표일치성
각 책임중심점의 이익극대화가 기업전체의 이익극대화로 이어지므로 책임중심점과 기업과의 목표가 일치해야 한다.
② 성과평가와 오차
성과평가를 측정하는 과정에서 오류가 발생하는 것은 일반적이다. 허나 그 오류를
최소화 할수 있도록 설계되어야 한다.
③ 적시성과 경제성
(적시성) a성과평가의 결과는 신속하게 보고되고 조정되어야 한다.
성과평가 시 많은 시간과 비용을 투입하면 더욱 정확한 평가는 가능할지
몰라도 적시성의 측면에서 문제가 발생할 수 있다.
(경제성) a성과평가로 얻는 효익보다 성과과정에서 투입되는 비용(시간,돈)이 커서는
안된다.
④각 책임중심점의 행동에 미치는 영향을 적절히 고려해야 한다.
4) 사업부별 성과평가
① 성과평가 측정치로서의 이익
성과측정치로 사용되는 요소로써 대개 이익을 사용하는데, 분권화된 사업부의 이익
은 회사전체의 이익과 그 목표가 일치함으로 이익은 분권화된 사업부의 성과측정치
로 효율적인 측정단위이다.
② 이익지수
공헌이익접근법을 통해 일반적으로 널리 사용되는 이익측정치들….
ⓐ 공헌이익
수익에서 모든 변동원가를 차감한 잔액
ⓑ 사업부경영자의 공헌이익
공헌이익에서 사업부경영자가 통제할 수 있는 고정원가를 차감한 이익이다.
이 개념은 통제가능원가와 통제불가능원가를 구분하기 어렵고, 직접통제할 수
있는 원가는 아니지만, 사업부 때문에 발생한 고정원가등을 포함하지 않으므로
해당사업부의 진정한 성과평가를 못하는 단점이 있다.
ⓒ 사업부 공헌이익(=사업부 마진)
ⓑ 사업부경영자의 공헌이익에서 사업부가 직접 통제할 수는 없으나, 추적 또는
배분이 가능한 고정원가를 차감한 이익개념이다.
ⓓ 공통고정원가
여러사업부에서 공통으로 사용되는 고정원가로서, 특정사업부에 추적이 불가능한
원가 (예를들어, 건물의 감가상각비, 회사전체의 관리비, 최고경영자의 급료…)
<고정원가의 분류>
고정원가 분류항목
통제가능성
추적가능성
통제가능 고정원가
통제가능
추적가능
통제불능 고정원가
통제불능
추적가능
공통 고정원가
통제불능
추적불능
③ 공헌이익손익계산서
-사업부 전체원가를 변동원가와 고정원가로 분류한다.
-원가를 특정사업부가 통제가능한 원가와 통제 불가능한 원가로 분류한다.
-원가를 특정사업부의 추적가능성에 따라 사업부원가와 공통원가로 분류한다.
-사업부 평가에 적합한 원가는 통제가능한 원가와 추적가능한 사업부원가이다.
3)성과평가시 고려해야 할 사항
①목표일치성
각 책임중심점의 이익극대화가 기업전체의 이익극대화로 이어지므로 책임중심점과 기업과의 목표가 일치해야 한다.
② 성과평가와 오차
성과평가를 측정하는 과정에서 오류가 발생하는 것은 일반적이다. 허나 그 오류를
최소화 할수 있도록 설계되어야 한다.
③ 적시성과 경제성
(적시성) a성과평가의 결과는 신속하게 보고되고 조정되어야 한다.
성과평가 시 많은 시간과 비용을 투입하면 더욱 정확한 평가는 가능할지
몰라도 적시성의 측면에서 문제가 발생할 수 있다.
(경제성) a성과평가로 얻는 효익보다 성과과정에서 투입되는 비용(시간,돈)이 커서는
안된다.
④각 책임중심점의 행동에 미치는 영향을 적절히 고려해야 한다.
4) 사업부별 성과평가
① 성과평가 측정치로서의 이익
성과측정치로 사용되는 요소로써 대개 이익을 사용하는데, 분권화된 사업부의 이익
은 회사전체의 이익과 그 목표가 일치함으로 이익은 분권화된 사업부의 성과측정치
로 효율적인 측정단위이다.
② 이익지수
공헌이익접근법을 통해 일반적으로 널리 사용되는 이익측정치들….
ⓐ 공헌이익
수익에서 모든 변동원가를 차감한 잔액
ⓑ 사업부경영자의 공헌이익
공헌이익에서 사업부경영자가 통제할 수 있는 고정원가를 차감한 이익이다.
이 개념은 통제가능원가와 통제불가능원가를 구분하기 어렵고, 직접통제할 수
있는 원가는 아니지만, 사업부 때문에 발생한 고정원가등을 포함하지 않으므로
해당사업부의 진정한 성과평가를 못하는 단점이 있다.
ⓒ 사업부 공헌이익(=사업부 마진)
ⓑ 사업부경영자의 공헌이익에서 사업부가 직접 통제할 수는 없으나, 추적 또는
배분이 가능한 고정원가를 차감한 이익개념이다.
ⓓ 공통고정원가
여러사업부에서 공통으로 사용되는 고정원가로서, 특정사업부에 추적이 불가능한
원가 (예를들어, 건물의 감가상각비, 회사전체의 관리비, 최고경영자의 급료…)
<고정원가의 분류>
고정원가 분류항목
통제가능성
추적가능성
통제가능 고정원가
통제가능
추적가능
통제불능 고정원가
통제불능
추적가능
공통 고정원가
통제불능
추적불능
③ 공헌이익손익계산서
-사업부 전체원가를 변동원가와 고정원가로 분류한다.
-원가를 특정사업부가 통제가능한 원가와 통제 불가능한 원가로 분류한다.
-원가를 특정사업부의 추적가능성에 따라 사업부원가와 공통원가로 분류한다.
-사업부 평가에 적합한 원가는 통제가능한 원가와 추적가능한 사업부원가이다.
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