자원봉사 관리과정

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자원봉사 관리과정에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

연계성 모집
5. 자원봉사자 면접 및 배치
자원봉사자 면접 : 자원봉사자와 자원봉사 관리자 간의 정보 교환 과 상호성을 기초로 한다.
- 기관 내에 어떤 직무와 적합한지 평가.
자원봉사자 배치 : 사람과 일을 맺어주는 핵심 관리과정 → 자원봉사활동 합의서 등 활용.
6. 오리엔테이션 및 교육
오리엔테이션은 조직의 목적, 조직의 자원봉사 관리체계, 사회적 관계에 대해서 설명
교육의 궁극적 목적은 조직 구성원의 능력 개발을 통한 성과 향상이다. 자원봉사자의 자기개발과 효과적인 직무수행을 위한교육은 반드시 필요하다.
7. 동기부여( 보상, 인정)
자원봉사프로그램에 있어서 성공은 실무자 및 기관과 자원봉사자의 욕구가 동시에 채워졌을 때 가능하다.
자원봉사자에 대한 지속적 관찰과 변화의 욕구분석을 이해하는 것이 필수적이다.
좀 더 효과적인 배치과정과 욕구에 따른 적절한 방법 개발, 슈퍼비전의 제공이이 과정에서 필요한 기술이다.
인정은 훌륭한 일을 해 준 데 대한 감사를 표현하는 것으로 개개인이 기관에 기여한 바를 알려주고 그 가치를 인정하는 것이며 그들의 창의성을 끌어
내는 것이다. 전체적인 관리과정의 한 부분으로 자원봉사자를 적절히 인정하는 것은 자원봉사프로그램을 성공적으로 이끄는 결정적인 요소이다.
8. 평가
-변화의 장점이나 가치에 대해 판단을 내리는 사회적 과정
자원봉사 평가
-자원봉사자가 자원봉사활동을 통해 자아실현에 기여했는가에 대해 판단하는 과정
-자원봉사자의 자원봉사활동이 프로그램의 목적, 목표 등에 충실하였는가에 대해 판단하는 과정
-추진한 자원봉사가 행복한 공동체에 기여했는가를 판단하는 과정

키워드

자원,   봉사