두산의 조직문화 [정확함]

소개글

두산의 조직문화 [정확함]에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

강요하지 않고 현지인에 의한 경영을 최대한 존중하면서 상호 시너지효과 극대화를 노린다는 철학이 고스란히 묻어남을 알 수 있는 일화다.
한편, 10여년 만에 완전히 사업 분야를 바꾸는 작업을 무리 없이 해낸 데는 2G 전략이 한 몫을 했다.
'조직 구성원의 성장으로 사업의 성장이 이뤄지고, 그 수익은 다시 조직원에게 돌아간다'는 2G 전략(Growth of People, Growth of Business)이 직원들의 업무 능력과 회사의 수익성이 동시에 향상되는 선순환 구조를 정착시킨 것.
두산의 조직문화는 어떻게 보면 '방목'에 가까울 정도로 '자율'을 중시한다. 그러나 그 밑바닥에는 조직 구성원에 대한 경영진의 신뢰가, 회사를 향한 조직원의 믿음이 있다. 그 신뢰와 믿음이 오늘의 두산을 만들었다.

키워드

두산의 조직문화,   두산 조직문화