사회복지조직특성,인간관계론예,장단점

목차

사회복지 조직의 특성과 구조
(1) 사회복지 조직의 특성
(2) 사회복지조직의 구조

인간관계이론(Human Relations School)

1) 의의
2) 호손(Hawthorne) 실험 입증
3) 인간관계이론의 사회복지조직 적용 시 장•단점

본문내용

사회복지조직의 특수성에서 찾을 수 있다.
→ 사회복지조직의 활동이 직원과 클라이언트와의 관계 속에서 능력과 동기와 자율성이 인정되는 방향으로 사회복지사에 대한 인사관리가 적절히 이루어진다면 조직의 효과 성은 극대화
② 자율성을 인정하고 참여를 권장하는 리더쉽이 더욱 적합하기에 인관관계이론의 적용범위 는 더욱 넓어질 수 있다.
③ 클라이언트의 가치, 독특성, 강점 등을 강조하는 사회복지실천의 근본적 가치와 조화롭 기 때문에 사회복지실천이 행해지는 조직 관리의 원칙으로도 수용될 수 있다.
(2) 단점
① 인간의 정서적 측면과 조직에서 인간관계인 사회적 측면을 지나치게 강조
→ 조직의 효과성을 결정하는 목표, 자원, 기술구조적인 특성 등을 소홀히 다루는 경향 이 있기 때문에 비판의 여지
② 사실상 조직은 공동으로 추구해야 할 공식적인 조직목표가 있고 이를 달성하기 위해서 는 적절한 지도와 통제가 필요하다는데 이의를 제기할 사람은 많지 않을 것이다.
③ 조직구성원인 인간을 너무 단순화한다는 점 - 협동과 참여가 일어나기도 하지만 갈등과 지배의 본질을 간과할 수는 없다.
④ 인간행동의 동인으로 작용하는 경제적 보상이 전혀 고려되지 않았다는 점

키워드

사회복지조직,   인간관계론,   특징