1. 기업(한국기업)의 사회적비판,2.기업에 대한 사회적 비판의 핵심내용 3. 전략의 의의 4. 다각화전략의 환경적 이유(동기)

목차

1. 기업(한국기업)의 사회적비판,
2.기업에 대한 사회적 비판의 핵심내용
3. 전략의 의의
4. 다각화전략의 환경적 이유(동기)

본문내용

과가 크다.
개별투자가들이 분산된 포트폴리오를 구성함으로써 위험을 분산시킬 수 있다는 사실을 고려해 볼 때, 이상의 논리가 기업이 위험의 분산목적으로 다각화를 추진하는 이론적 근거로 인정되지 않는다. 그리고 자본자산 결정모형에 의하면 단순히 업종을 다각화 하는 것으로는 중요한 체계적 위험을 감소시킬 수 없다.
(2) 성장의 극대화
기업이 성장을 극대화하기 위한 수단으로 다각화를 추진할 수 있다. 기업성장을 경영자의 입장에서 본다면 승진기회가 늘어나는 것으로 볼 수 있다. 그리고 기업의 시장지위가 규모에서 의해서 결정되거나, 경영자의 인사고과가 수익성보다는 매출액의 증대에 의해서 평가된다. 특히, 쇠퇴기산업에 속한 기업은 기업의 전반적 쇠퇴를 회피하기 위한 다른 사업으로 다각화하려는 강한 동기가 작용한다.
(3) 시장지배력의 강화
① 약탈적 가격인하 : 가격을 경쟁기업의 원가이하로 낮추고 경쟁기업이 시장
에서 탈퇴할 때 까지 지속시키는 것이다.
② 상호구매 : 생산제품을 구입할 때 특혜를 다거나, 물품을 조달할 때 생산하는
제품을 우선구입해 주는 것이다.
③ 상호견제 : 두 개의 기업이 있을 경우 상호간계의 경쟁을 억제시키고 상호
견제하는 것을 말한다.

키워드

기업의 사회적비판,   다각화전략