목차
사회 복지현장의 리더십
본문내용
하는 데는 최상의 선택이 존재하는 것은 아니다.
- 사회복지서비스 조직들에서는 업무수행에 관한 상반된 측면들이 이율배반적 과정으로 내재되어 있지만 일반적으로 사회복지서비스 조직들에서는 참여적 리더십 스타일이 적절한 것으로 간주되고 있다. 반면 참여적 리더십 스타일이 업무자들의 직무수행능력에 미치는 영향에 대한 관계는 그리 명확하게 나타나지 않는다.
- 서비스의 효과성과 효율성의 문제는 종종 상반되는 관계로서 나타난다. 효과성이란 서비스의 목적을 진정으로 달성했는지에 대한 관심이 있으며, 효율성이란 제한된 비용으로 얼마나 더 많은 서비스를 생산해 냈는지에 관심이 있다.
- 사회복지조직의 관리에서는 서비스의 질과 생산성이라는 두 가지 측면을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일을 찾는 것이 중요하다.
- 사회복지서비스 조직들에서는 업무수행에 관한 상반된 측면들이 이율배반적 과정으로 내재되어 있지만 일반적으로 사회복지서비스 조직들에서는 참여적 리더십 스타일이 적절한 것으로 간주되고 있다. 반면 참여적 리더십 스타일이 업무자들의 직무수행능력에 미치는 영향에 대한 관계는 그리 명확하게 나타나지 않는다.
- 서비스의 효과성과 효율성의 문제는 종종 상반되는 관계로서 나타난다. 효과성이란 서비스의 목적을 진정으로 달성했는지에 대한 관심이 있으며, 효율성이란 제한된 비용으로 얼마나 더 많은 서비스를 생산해 냈는지에 관심이 있다.
- 사회복지조직의 관리에서는 서비스의 질과 생산성이라는 두 가지 측면을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일을 찾는 것이 중요하다.
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