물류센터의 성과영역 중 사업적 영역과 프로세스 영역의 성과지표들의 특징.

소개글

물류센터의 성과영역 중 사업적 영역과 프로세스 영역의 성과지표들의 특징.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 물류센터의 성과영역

2. 사업적 영역의 성과지표들의 특징
1) 전략적 경영에서 성과지표의 위치
2) 재고품 관리지표
3) 한계 지표


3. 프로세스 영역의 성과지표들의 특징
1) 벤치마킹
2) 물류에 관련되어 이러한 계량화 및 계량 비교는

본문내용

될 수 있다. 물류 업무의 새로운 배분작업과 공급망 내의 정보에서 발생한 이익을 배분 하려고 하는 협력업체 - 예를 들어 자동차 부분에서 하청 업체와 조립업체, 생산업체와 유통업체 - 와 매번 거래 협상을 할 때 적용될 수 있다. 같은 기업의 다른 물류부문 또는 비슷한 업종의 다른 기업의 물류와 비교하는 데 적용될 수 있다. 상당수 서비스업종의 기업들은 동일 경제섹터의 기업들 또는 비슷한 관심사를 가진 기업들을 위해 특정 주제에 대해 기업간 벤치마킹을 조직화할 것을 제안한다. 재정적 참가를 조건으로 하여, 각각의 기업은 서비스 기업에 상호교환되는 데이터들의 호환성이 좋은지, 비교 가능한 것인지를 분석하기 위해 벤치마킹 컨설턴트의 통제 하에 데이터를 제공한다. 이러한 캠페인 - 기업간 벤치마킹의 조직화 - 을 통해, 서비스업종의 기업들은 수집한 데이터의 체계적인 비교분석을 하고 그 결과를 정보의 기밀유지를 조건으로 모든 회원 기업들에게 나누어주고 있다. 그러므로 기업간 벤치마킹의 조직화는 “Best in Classes”(최고점수에 속한 몇 % 의 기업들) 에 속한 익명의 기업들과의 비교를 통해 자사가 어떤 위치에 있는지를 스스로 파악할 수 있게 해준다.

키워드

물류관리,   물류센터,   물류