해외직접투자사례

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해외직접투자사례에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

수행에 필요한 자금은 합작파트너가 주선한 현지금융기관의 대출금으로 조달하고 있는데, 현지금융조달은 주주측의 지분율에 의한 보증 및 합자파트너의 개인입보(個人立保)로 해결하고 연평균 9%의 이자율을 부담하고 있다. 현재의 경영상태가 지속될 경우 당기순이익 실현년도는 1994년으로 예상되고 있으며 아직까지 당기순이익은 없는 상태이다. 그밖에 현지국에서의 해외송금에는 제한이 없다.
　　(6) 기타 애로사항
호전실업(주)는 현재까지 노동력 확보, 인건비 측면, 금융조달등 전반적으로 현지법인 경영상 별다른 어려움없이 무난히 사업을 이끌어가고 있는 것으로 판단하고 있으며, 공장부지도 정부로부터 30년간 장기 임차한 상태이고 공장건물은 자체적으로 신축 하였으므로 임차비용이 급격히 상승할 경우에도 큰 문제는 없을 것으로 보고 있다.
현지의 인도네시아어는 습득하기가 비교적 쉬워 6개월이 지나면 의사소통에는 별 문제가 없었으며, 그 외에 아직 현지는 사회간접자본 시설이 미비하여 도로사정이 좋지 않아 근로자의 출퇴근시간이 상당히 소요되었다.
기타 사항으로 전기는 자가발전하여 사용하였고 식수는 전문업체에서 구매하여 사용하고 있는 실정이다.
4. 사업기반 구축요인 및 전망
　1) 사업기반 구축요인
위에서 살펴본 바와 같이 호전실업(주)의 인도네시아 의류제조 해외투자사업은 그 사업기반이 성공적으로 구축된 것으로 평가될 수 있는데 이를 가능케 했던 몇가지 요인을 살펴보면 다음과 같다.
① 정확한 타당성조사에 의해 적기에 과감한 투자결정을 하였다는 점이다. 동사는 1980년대말 국내 인건비의 급상승과 중국, 태국 등 제3경쟁국의 등장 등 어려운 상황하에서도 국내의 생산수출여건 변화를 미리 예측하고 적극적인 해외진출을 추진함으로써 재도약을 할 수 있었던 것이다.
② 투자최적국가 조사를 위해 싱가포르 현지에 지사를 설치하는 등 국내외투자관련정보를 치밀하게 수집함으로써 현지진출에 따른 시간과 비용을 줄인 점을 성공요인중의 하나로 지적할 수 있다.
③ 공장부지매입과 건물신축공사를 합작파트너의 관계회사와 계약하는 등 해외투자 사업초기부터 합작파트너와의 관계가 원만히 유지되도록 노력하였고 이후 기술지도에 의한 생산공정의 개선과 품질관리를 통한 불량율 감소 등으로 원가절감 및 생산성의 지속적인 향상을 이룩한 점이다.
④ 국내에서 파견된 현지 근무자의 원할한 의사소통을 위해 현지 유학생을 임시채용하여 현지어 교육 및 현지인의 문화적 특성을 익히도록 하는 한편 현지 타공장의 한국인직원을 일부 채용하여 현지인과의 의사소통문제를 신속히 해결하여 현지인과의 우호관계를 유지시켰다
⑤ 국내에서의 튼튼한 사업기반에 의해 축적된 기술 및 Know-how와 합작파트너의 풍부한 수출 Quota 를 바탕으로 현지에서의 생산활동이 원활하게 이루어져 지속적인 수출증대와 이에 따른 외화획득을 기할 수 있었다는 점을 꼽을 수있다.
⑥ 마지막으로, 현지법인에 대한 호전실업(주)의 지분율은 현재 45%이나, Order 수주, 자재수급관리, 생산관리, 수출입관리를 전부 동사가 맡고 있어 실질적인 경영권을 확보, 사업초기부터 일관성있는 업무수행을 할 수 있었다는 점이다.
　2) 향후 사업전망
현지법인의 향후 사업계획은 초기의 8개 생산 Line 시설에서 1993년 1개 Line을 증설하였고 현재 증설 공사중인 4개 Line을 포함하여 1994년도에는 총 13개 생산 Line으로 운영할 예정이다.
현재는 초기의 생산품목이던 저가의 Jacket류에서 완전히 탈피하였고 기존 Coat생산설비의 70%를 정장류(Suit)로 전환하여 품목의 고가화를 추진하고 있으며, 1994년도에는 수출지역도 미국시장 위주에서 일본, 유럽시장으로 확대를 꾀할 예정이다.
이에 따라 현지법인의 생산수출규모도 1992년 U$353만, 1993년 U$1,800만에서 1994년도에는 U$2,500만으로 크게 증가될 것으로 예상되고 있으며, 이런 추세로 볼 때 1994년부터는 당기순이익이 시현될 것으로 예상되어 조업초기의 적자보전에 충당할 수있을 것으로 전망되고 있으며 당기순이익 예상규모는 1994년 U$150만, 1995년에는 U$300만에 이를 것으로 추정되고 있다.
한편, 현지법인의 성장에 관하여 호전실업(주)는 향후 사업추진방향인 정장류 의류생산이 현재로서는 안정적 공급 및 수출이 가능하고 정장의류 설비는 Jacket, Shirt산업보다는 고부가가치 산업이기 때문에 당분간 지속적인 성장이 가능할 것으로 전망하고 있다.
또한 호전실업(주)는 국내 및 해외사업의 향후 사업구도를 다음과 같이 전망하고 있다. 즉, 일본지역수출이 80% 이상을 차지하는 국내영업부문에서는 큰 성장은 어려우나 현상유지는 가능할 것으로 보고 있고 인도네시아 현지의 의류생산수출은 지속적으로 신장될 것으로 기대하고 있다.
동사는 현재 현지법인 사업수행에 대해 대성공으로 평가하고 있으며 국내 생산수출이 위축되는 현 시점에서 볼 때, 현지법인의 비중은 더욱 크게 부각되고 있다.
Ⅲ. 결 론　
1. 교훈 및 후발 투자자에 대한 도움말
1) 투자자가 우선 사전조사 단계에 있어서 유의해야 할 사항
① 투자지역이 Buyer로부터 거부되는 지역이 아닌지 유의해야 한다.
② 근로자 확보에는 애로가 없는지를 검토하여야 한다.
③ 임금의 상승폭 또한 인접국가에 비해 높은 지를 알아보고 사회간접자본시설은 어느 정도로 갖추어져 있는 지를 검토하여야 한다.
④ 안정적인 노동력 확보가 가능해야 한다는 점이다.
2) 합작파트너 선정문제와 관련하여서는
① 합작파트너는 현지에서 영향력이 큰 업체이어야 하며, 동시에 진출업종에 대하여도 확실히 잘 아는 업체이어야 한다.
② 진출업종이 수출대상국가에 Quota 문제가 관련되는 업종일 경우에는 가능한한 합작 파트너가 많은 수출 Quota를 확보하고 있어야 하겠다.
3) 현지에서 사업추진시 지향해야 할 방향은
① 공장부지 선택에 앞서 지형, 지질의 적합성, 건축비용 및 공사소요기간, 운송사정, 노동력 가능 여부 등을 면밀히 분석하여야 한다.
② 빠른 시일내에 투자금액을 회수하기 위해 현지법인을 무리하게 운영하지 말고, 안정적이며 확실하게, 그리고 장기적인 관점에서 경영하여야 할 것이다.

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