유치원, 어린이집 원장의 경영자세

소개글

유치원, 어린이집 원장의 경영자세에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

자신에게 정직해야 한다.
잡부급은 일체 걷지 않는 것이 좋겠지만, 징수하고자 하면, 교육재료비. 급식비, 차량비, 견학비, 행사비. 간식비. 난방비, 비품비(원복, 가방) 등을 산정할 때 거품을 제거하고 정직하고도 구체적으로 산정 징수하도록 한다. 예컨대, 견학비 5,000원이라고 할 것이 아니라, 입장료 800원+대절버스교통비 3,400원(15만원+기사팁:2만원+주차료:만원/53명)=4,200원으로 산정 징수하는 편이 정직하다.
그리고 학기말에는 행사비 결산표를 학부모에게 보내도록 하면 더욱 신뢰감이 있을 것이다. 앞으로는 교육청에 예. 결산서를 낼뿐만 아니라 학부모에게도 공개하면서 운영한다면 더욱 당당할 것이다.
18. 봉사정신으로 일하라.
고아원, 양로원, 장애자 시설에 가보면 자원봉사자들이 무보수로 가족이 버린 이들을 헌신적으로 돌보는 것을 볼 수 있다. 또한 주일학교 교사나 특수학교 자원봉사자도 헌신적으로 봉사하는 데, 우리는 교육비를 받고도 대충 시간 만 떼운다면 봉사는 고사하고 파렴치한 교육자이다.
우리는 봉사하는 것이지 시중드는 것이 아니다. 봉사란 예술이다. 최초의 봉사자는 하나님이시다. 하나님은 우리를 위해 봉사하셨지 시중들지 않으셨다.
19. 감사하며 일하라.
'감사'란 신이 인간에게 내려 준 가장 큰 축복이다. 신은 감사하는 자에게 축복하신다. 지옥은 감사할 줄 모르는 사람들의 집합소이다.
내가 일할 수 있는 일터가 있음에 감사하는 마음으로 일하고, 나를 채용해 준 원장께, 우리 원을 믿고 아이를 맡겨준 학부모님께, 우리 원에 와서 젊음을 바쳐 열심히 어린이를 가르치는 어린 후배 교사께, 그리고 범사에 감사를...
20. 주도적으로 경영하라.
성공하는 사람들의 7가지 습관의 첫 번째 습관이다. 주도성(proactivity): 행동이나 의사결정을 주변 환경이나 감정에 치우치지 않고 (프로란 감정에 치우쳐 일을 그르치지 않는다) 가치관에 기초를 둔 의식적으로 선택하는 책임감 있는 성향을 말한다.
확고한 가치관과 경영철학을 가지고 교사나 학부모의 의견에 귀는 기울이되 요구에 무조건 따라하거나 흔들리는 불안한 경영을 해서는 생명이 짧다. 주도적이 되기 위해서는 부단히 실력과 인격을 쌓아 나아가야 할 것이다. 고객만족을 위한 원장의 주된 역할은 원 경영이다. 그러므로 원장은 교사가 아니다. 관리자인 것이다.
삼류 원장은 자신의 능력을 믿는다. 이류 원장은 교직원을 부려먹는다. 일류 원장은 교직원의 능력을 활용한다.
그러므로 무엇보다도 원장은 교사들에게 신뢰를 받아야하며, 그 신뢰를 바탕으로 공동체 의식을 조성해야 한다. 또한 원장은 교사와 고객이 모두 만족할 수 있도록 운영전략을 세워야 하며, 고객을 적절하게 활용할 줄 알아야 한다. 좋은 원장은 교사에게 꿈과 희망을 준다. 원 경영이 주변 여건이나 환경에 어느 정도 영향을 받을 수는 있겠으나, 원장의 능력에 따라 좌우된다고 볼 수 있다. 그러므로 하드웨어나 소프트웨어를 보완하기보다 원장 자신의 업그레이드를 위해 더욱 노력하고 투자해야 할 것이다

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