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조직문화와 인간관계에 대해 !!
본문내용
화의 특성, 가치 문제점을 진단하고 새로운 환경 요구에 부응할 수 잇는 바람직한 조직문화를 설정한다. 다음으로 조직문화의 개발, 변경을 효과적으로 수행하기위한 우호적인 분위기를 조성하고 난 후 새로운 문화와 관련된 인물, 개발전략 등을 게획하고 전략을 실천할 세부 실행계획과 구성원에 내면화시킬 전략을 마련하고 실행게획에 대한 평가제도를 마련해야 한다.
③ 전략들
· 최고관리층 변경 : 시대적 요구에 부응하는 가치관과 능력을 지닌 조직 내,외부 인사들로 교체, 충원한다.
· 새로운 기술 도입 : 새로운 생산 , 관리기술의 도입으로 기존 문화의 변화를 유도한다.
· 일화와 상징의 개발 : 기존의 문화적 가치를 유지시켜왔던 일화나 상징을 새로이 요청되는 문화적 가치를 내포하고 있는 것들로 대체한다.
③ 전략들
· 최고관리층 변경 : 시대적 요구에 부응하는 가치관과 능력을 지닌 조직 내,외부 인사들로 교체, 충원한다.
· 새로운 기술 도입 : 새로운 생산 , 관리기술의 도입으로 기존 문화의 변화를 유도한다.
· 일화와 상징의 개발 : 기존의 문화적 가치를 유지시켜왔던 일화나 상징을 새로이 요청되는 문화적 가치를 내포하고 있는 것들로 대체한다.
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