위험(risk)란무엇인가

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위험(risk)란무엇인가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 위험(Risk)이란
2. 리스크의 관리 목적
3. 리스크 관리 시스템이란
4. 리스크 관리의 필요성
III. 결론
1. 효과적인 리스크관리 체계
2. 리스크관리의 지속적인 체계개선
3. 위험관리 프로세스의 개발

본문내용

지속적인 체계개선
이코노미스트 사의 연구 전문기관인 EIU(Economist Intelligence Unit)와 아더앤더슨은 전세계 유수 기업의 3,000명 이상의 고위 경영자를 대상으로 사업위험의 관리 현황에 대한 조사를 실시하였다. 조사대상 기업 중 49%가 자신이 당면한 사업위험이 충분히 관리되고 있다고 응답하였고 38%가 어느 정도 수준의 관리가 이루어진다고 응답하였다. 그러나 위험관리 수준에 대한 이와 같은 자신감에도 불구하고 조사대상 기업의 58.6%가 현재 또는 3년 이내에 위험관리 체제의 개편을 계획하고 있다고 하였다. 앞에서 언급한 바와 같이 위험관리는 일반적인 경영관리와 불가분의 관계를 갖고 있으므로 사업환경의 변화에 따라 적절히 변경되지 않을 수 없다는 것이다. 응답자들이 언급한 위험관리 체제 변경의 동기는 고객 니즈의 변화, 사업전략의 변경, 업무절차 리엔지니어링(Business Process Re-engineering) 등이었다. 위험관리 수준의 지속적 개선이 기업 내에서 이루어지기 위해서는 아더앤더슨의 통합적 접근 모형이 제시하는 것과 같이 사업위험의 지속적인 점검과 인식이 주기적으로 이루어지고 위험의 종류와 크기의 변화 따른 위험통제 수단의 효율성이 검토되어야 하며 기업이 속한 산업 내에서 이루어지고 있는 위험관리의 모범사례를 관찰하고 벤치마킹하는 노력이 따라야 할 것이다.
3. 위험관리 프로세스의 개발
경영위험의 관리는 기업이 감당할 수 없는 위험을 회피하고, 적정한 위험을 감수하면서 경영활동을 해나가기 위하여 반드시 위험관리 전략, 정책, 위험에 대한 측정 및 모니터링과 통제 프로세스에 대하여 통합되어 수행되어야 한다. 이는 또한 각 수익원에 대한 자원분배에 있어서도 위험을 감안하여 배분하여야 하며, 이러한 관리체계는 조직원의 공통언어 개발 및 공유, 전략적 및 경영상의 통제체계가 세워져 있어야 가능하다. 모든 기업은 각기 다른 전략과 조직구조, 문화와 가치를 가지며 따라서 모든 기업을 만족시키는 단일한 경영위험관리 프로세스는 존재하지 않는다. 여기서 소개된 기본 개념들을 바탕으로 자기회사의 리스크 유니버스에 맞는 위험관리체계를 설정하는 것이 매우 중요하다. 다만 모든 기업에 일관되게 적용되는 위험관리의 핵심이라 할 수 있는 것은 위험을 통합적이고, 프로세스 적 관점을 견지하여 계속적으로 관리를 해야만 기하급수적으로 증가하는 위험에도 불구하고 생존할 수 있다는 사실이다.

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위험,   리스크,   무엇인가