공동모금에 대하여

소개글

공동모금에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론 -------------------------------- 1

2. 본론 -------------------------------- 1

1) 사회복지공동모금회 ------------------------------- 1
㈎ 설립취지
㈏ 사명과 신조
㈐ 사랑의 열매 CI
㈑ 걸어온 길
㈒ 모금회 사람들 (조직도)

2) 인천광역시 사회복지공동모금회 --------------------- 4
㈎공동모금회란
㈏ 함께하는 사람들
㈐ 모금사업
㈑ 지원사업

3) 세계공동복지모금회 -------------------------------- 11
㈎ 미국-United Way of America
㈏ 일본 - 사회복지공동모금회 (빨간깃털 공동모금)
㈐ 호주 - United Way Australia

4) 사회복지공동모금회의 문제점과 개선방안 ------------ 15
㈎ 모금활동 관련 문제
㈏ 배분활동관련 문제
㈐ 공동모금의 개선방안


3. 결론 -------------------------------- 17

본문내용

그것을 사업과 적극적으로 연계하는 것이다. 그렇다면 사회복지공동모금회를 대표하는 이미지는 무엇인가?
사회복지공동모금회라는 조직의 이름인가? 아니면 "사랑의 열매"인가?
"사회복지공동모금회"라는 명칭은 이 조직의 사업내용을 함축적으로 기술한 것에 불과하다. 따라서, 사회복지공동모금회의 목적과 기능, 그리고 특성을 적절하게 반영할 수 있는 대중적 이미지의 구축이 필요한 것으로 보이며, 이러한 작업은 사회복지공동모금회를 잘 대표할 수 있는 적절한 브랜드의 개발로 이어져야 할 것으로 보인다.
㈏ 배분활동관련 문제
첫째로, 배분과 관련된 전국적 배분원칙과 기준이 구체적이고 명확하게 수립되어 있지 않다. 사회복지공동모금회의 성격상 배분에 있어서 구체적인 기준이나 지침은 각 지회가 기반하고 있는 지역적 특성과 상황이 고려되어야 함이 당연하지만, 이러한 각각의 기준과 지침을 설정하고 수행하는데 기본이 되는 원칙은 전국적인 차원에서 설정되어야 한다.
둘째로, 배분결과에 대한 평가체계가 적절하게 마련되어 있지 않다는 점이다. 배분결과에 대한 평가는 사회복지공동모금회 사업의 책임성을 가늠하는 가장 핵심적인 요소이다.
아직 일부 지회의 평가사업은 결과보고서 중심으로서 이의 내용 중 대부분은 비용지출과 관련되어 있으며, 사업의 목적이나 목표의 달성정도 또는 비용지출의 효율성 등에 대해서는 평가방법이나 절차에 있어 개선해야 할 점이 있다. 따라서, 배분활동과 동시에 평가에 대한 강조가 이루어져야 하며, 이는 다각적인 방법을 통해 수행되어야 한다.
㈐ 공동모금의 개선방안
⑴ 연중 수시모금의 활성화
모금활동의 다변화와 일상화는 필수적으로 달성해야 할 과제이다. 이를 위해서는 현재 연말연시 집중모금기간에 지나치게 의존하고 있는 우리나라 사회복지공동모금회의 모금전략은 대폭 개선되어야 한다. 연중 수시모금을 활성화하기 위해서는 대체로 다음과 같은 전략들을 구사할 수 있을 것으로 본다.
첫째, 기업체와의 파트너십 강화이다. 현재 우리나라의 기업들은 사회공헌활동에 연간 3,000억원 이상을 지출하는 것으로 보고되고 있다 (전국경제인연합회, 1999). 또한, 전경련 회원사들을 중심으로 하여 1%클럽을 결성한다는 계획이 수차례에 걸쳐 발표된 바 있다. 이러한 기업체의 활동계획을 사회복지공동모금회의 사업과 적극적으로 연계시키는 전략이 필요하다.
둘째, 직장인들을 대상으로 하는 모금기법의 개발과 실행이 필요하다. 호주의 경우, 전체 모금액의 30%정도를 직장인들을 통해 확보하고 있으며, 이 모금은 직장인들의 임금공제방식 (payroll deduction scheme)을 통해 이루어진다. 우리나라의 사회복지공동모금회도 "사랑의 자투리"라는 이름으로 이러한 모금활동을 실시하고 있긴 하지만, 아직 그 성과가 미미한 것으로 판단된다. 따라서, 노동조합이나 기업과의 다각적인 접촉을 통해 직장인들로부터의 모금활동을 활성화하는 것이 필요하다.
셋째, 종교기관과의 연계를 강화하는 것이 필요하다. 우리나라의 기독교, 불교, 천주교 등 종교기관들은 자체적으로 구제사업을 위한 모금활동을 지속적으로 전개해 오고 있으며, 이러한 기관들의 활동규모는 상당히 클 것으로 짐작된다. 따라서, 이러한 기관들과의 연계를 통해 상시적인 모금채널을 확보하는 것은 모금액의 증가 뿐 아니라 공동모금회의 사업을 홍보하고, 나아가 시민들의 기부문화를 확산하는 데에도 일조할 것으로 판단된다.
⑵ 모금캠페인 및 마케팅의 전문화
사회복지공동모금회의 모금활동은 더 이상 선의의 자선적 기부에만 의존할 수 없다. 모금활동은 이미 비영리조직 마케팅의 핵심적 영역이 되었으며, 마케팅은 전략적으로 수행되어야 한다. 사회복지공동모금회는 시민의 자발적 참여를 통해 운영되어야 하며, 이를 위해서는 사회복지공동모금회의 존재에 대한 효과적인 홍보방안이 수립되어야 하며, 이를 매개할 수 있는 이미지의 구축이 필요하다.
⑶ 배분원칙의 확립(배분의 투명성확보)
사회복지공동모금제도가 민간복지를 활성화하기 위해서는 즉 보다 광범위한 시민의 참여를 유도하고 효율적으로 자원을 동원하기 위해서는 일반 국민의 사회복지공동모금회에 대한 신뢰감을 확보해야한다. 공동모금회에 대한 신뢰감은 모금과 배분과정의 투명성과 명확한 배분원칙을 통해 보장될 수 있다. 따라서 배분원칙을 확립하는 것이 중요한 과제이다.
⑷ 조직인력의 전문성 확보
배분의 투명성과 지역사회 참여유도를 확보하기 위해서는 조직운영인력의 전문성이 확보되어야 한다. 전문성을 갖춘 인력구성이 없이 위원회의 활동만으로는 공동모금회가 운영될 수 없다. 현재 전국사회복지공동모금회와 지역사회복지공동모금회의 경우 모두 공동모금회의 기능과 큰 연관성을 갖지 않는 경력을 갖는 인력으로 구성되어 있다는 비판을 받는다. 전문적인 인력으로 조직을 운영하기 위해서는 투명한 행정체계를 갖추고 공개채용을 통해 전문성을 갖춘 보다 역량 있는 직원들을 채용하도록 노력해야 한다.
⑸ 성금의 배분과 집행에 대한 철저한 평가를 실시
사회복지공동모금회의 발족으로 무엇보다도 모금과 집행에 대한 투명성에 대하여는 시민들이 전보다도 더욱 신뢰감을 가지고 있는 실정이다. 따라서 배분된 성금의 집행상황에 대한 철저한 평가를 함으로써 불요불급한 성금의 집행을 예방할 수 있을 것이며 또한 평가결과를 일반시민에게 공개함으로써 보다 더 투명성이 확보되고 신뢰감이 형성될 뿐만 아니라 이러한 신뢰감이 바탕이 되어 재원의 확보가 더욱 용이할 것이며 사회복지공동모금회제도의 발전을 한층 더 도모할 수 있을 것이다
3. 결론
지금까지 공동모금회의 과제들에 대해서 간단하게 정리해 보았다. 이러한 과제들은 빠른 시일내에 간단하게 이루어질 수 있는 것들은 아니라 일정의 기간을 거쳐서 정착시켜야 할 것들이라고 본다. 앞으로 공동모금회의 발전을 위해서 관심 있는 시민들뿐만 아니라 관련있는 사회복지 전문가 모두가 건설적으로 비판하고 대안을 제시하는 노력을 기울어야 할 것이라고 보고 사회복지공동모금회는 이러한 제안들에 대해 보다 수용적인 자세를 취하면서 설립의 취지를 살리면서 사회복지공동모금회의 가능성들을 보다 효과적이고 효율적으로 달성하기 위해 최대한의 노력을 기울어야 할 것이라고 본다.

키워드

사회복지공동모금회,   공동모금