본문내용
어난 용기 구성원들이 서로 존경하고 배려하는 팀 문화의 구축 반대 의견자들도 포용하여 팀의 발전에 기여하도록 하는 마음, 어려운 문제에 봉착하면 적극적으로 해결책을 찾으려는 창의적인 접근방법 등 이 모든 것들은 진정한 리더들이 갖추어야할 덕목들을 집약하고 있다
조직의 대소와 관계없이 그 성과와 안위에 있어서 리더의 역할은 실로 막중하다.
이 책에서 저자는 북극 탐험대인 칼럭호의 리더인 스테펜슨과 남극대륙 탐험대의 리더인 섀클턴 두 사람의 비교를 통하여 리더의 진정성을 잘 보여주고 있다 하겠다. 우리는 전략적으로 자신의 리더 쉽을 계발할 필요가 있다 이에 대한 표준화 모델의 시도를 소개 한다.
첫째로 평가 단계/ 당신은 지금 누구인가?
둘째로 비젼 단계/ 당신은 누구이기를 원하는가?
셋째로 장애물 극복단계/당신의 길을 가로막고 있는 장애물은 무엇이며 그것은 어떻게 극복할수 있는가?
넷째로 행동 단계/당신의 비젼을 향해 나아가기 위한 구체적 조치는 무엇인가 ?
다섯째 유지 단계/고난에 대하여 어떻게 대처하며 사기를 유지하는가? 등등
상황은 항상 변화하고 정해진 답은 없다 ,우리는 자신의 모든 역량을 집중하고 자신을 계발해서 최선을 다하고 결과를 재평가해 나가야할 것이다. 제시한 방법으로 자신의 삶과 자신의 조직이 처한 리더 쉽의 계발을 시도하고 적용하여 자신과 조직이 처한 위난을 극복하는 지혜를 활용해 봄이 어떨까 한다. 온갖 술수와 위계가 난무하는 이기적이고 부도덕한 사회의, 무한경쟁의 불확실한 시대에 진정한 리더쉽은 어떠한 것인가?
모두에게 일독을 권하고 싶다. “불가능에 도전하는 새클턴의 파워 리더쉽”
조직의 대소와 관계없이 그 성과와 안위에 있어서 리더의 역할은 실로 막중하다.
이 책에서 저자는 북극 탐험대인 칼럭호의 리더인 스테펜슨과 남극대륙 탐험대의 리더인 섀클턴 두 사람의 비교를 통하여 리더의 진정성을 잘 보여주고 있다 하겠다. 우리는 전략적으로 자신의 리더 쉽을 계발할 필요가 있다 이에 대한 표준화 모델의 시도를 소개 한다.
첫째로 평가 단계/ 당신은 지금 누구인가?
둘째로 비젼 단계/ 당신은 누구이기를 원하는가?
셋째로 장애물 극복단계/당신의 길을 가로막고 있는 장애물은 무엇이며 그것은 어떻게 극복할수 있는가?
넷째로 행동 단계/당신의 비젼을 향해 나아가기 위한 구체적 조치는 무엇인가 ?
다섯째 유지 단계/고난에 대하여 어떻게 대처하며 사기를 유지하는가? 등등
상황은 항상 변화하고 정해진 답은 없다 ,우리는 자신의 모든 역량을 집중하고 자신을 계발해서 최선을 다하고 결과를 재평가해 나가야할 것이다. 제시한 방법으로 자신의 삶과 자신의 조직이 처한 리더 쉽의 계발을 시도하고 적용하여 자신과 조직이 처한 위난을 극복하는 지혜를 활용해 봄이 어떨까 한다. 온갖 술수와 위계가 난무하는 이기적이고 부도덕한 사회의, 무한경쟁의 불확실한 시대에 진정한 리더쉽은 어떠한 것인가?
모두에게 일독을 권하고 싶다. “불가능에 도전하는 새클턴의 파워 리더쉽”
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