국내외 기업 중에서 해외직접투자를 진행한 사례를 한 가지 들고, 그 기업의 해외직접투자를 이론적 측면에서 논해 보시오

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국내외 기업 중에서 해외직접투자를 진행한 사례를 한 가지 들고, 그 기업의 해외직접투자를 이론적 측면에서 논해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

. 향후 경영 전략에 대한 제안
1999 년까지 사업이 비교적 성공적으로 기반을 구축할 수 있었던 것은 투자실행 초기단계에서 철저한 사전준비가 이루어졌고 합작 파트너의 적절한 역할 분담 및 루마니아 정부의 외국자본 유치 정책 등에 힘입은 바가 컸다. 하지만 이제는 이러한 외국 기업에 대한 유치 정책이 오히려 당사에는 치명적인 역점이 되고 말았다. 특히 사업자 선정에 탈락한 이후 당사의 존재 자체가 위협받는 실정이다. 이에 대한 전략을 제시해 보면 다음과 같다.
1) 아직까지 어떤 회사도 루마니아에서 WLL을 상용화시키지 못했다. 당사만이 독보적인 기술을 지니고 있다. 전반적으로 통신 인프라가 낮은 루마니아의 실정을 볼 때, WLL은 상당히 매력적인 기술이다. 따라서 유선망 사업과는 별도로 루마니아 정부와 WLL 유무선 종합망 사업을 모색해 보는 것도 분명히 좋은 방법이다. 아래 그림과 같이 WLL 시장은 안정적인 증가추세에 있다.
2) 2000년 12월 11일 EU는 루마니아를 새로운 EC회원국으로 승인햇다. 따라서 이제는 더 이상 EU에 가입하기 위해 다른 회원국들의 눈치를 보지 않아도 된다. 따라서 사업 초기부터 쌓았던 신뢰를 바탕으로 우호적인 정부인맥들을 대상으로 꾸준한 로비와 설득으로 추가 사업의 기회를 모색해야 할 것이다.
3) 아시아계란 이미지를 벗기 위해서는 현지 경영을 강화해야 한다. 따라서 경영권에 대한 본사의 통제를 대폭 감소시켜 루마니아 현지에 맞는 경영을 할 수 있도록 더욱 더 배려해 주어야 한다.
4) 루마니아에서 쌓은 기술과 경험을 바탕으로 인접 국가로의 진출을 모색하는 것도 좋은 방법이 될 것이다. 인접한 구 소련 연방의 국가들의 경우 역시 통신 인프라가 취약하고, 지형이 험난하기 때문에 WLL기술이 매우 적합한 지역이다. 이곳에 대한 본격적인 공략을 한다면 좋은 결과를 가져올 수 있을 것이다. 또한 구소련 연방 국가들 사이에서 LG가 상당히 좋은 브랜드 이미지를 갖고 있는 점을 감안하면 좋은 참고가 될 것이다.
5) 과감한 사업철수를 심각하게 고려해 보아야 할 것이다. 선진 통신업체들이 모두 루마니아에 진입해 버렸고, 더구나 사업자 선정 마저 탈락한 이상, 브랜드, 자금, 기술 등 WLL 사업을 제외한 어떤 부분에서도 우위를 가지고 있는 것이 없다. 따라서 더 이상 경쟁이 되지 않는 다고 판단되면 과감히 사업을 포기하는 것도 좋은 방법이 될 것이다.
참고문헌
대한 상공 회의소

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