본문내용
의 생존의 조건이라고 보여 지는데요. 그런 면에 있어서 손자병법은 단순히 경영박사학위 받은 정도의 그러한 널려진 지식이 아니라 남들이 생각하지 못한 현장을 읽어내는..정면돌파 해 본 느낌..지식이라는 것이 결국은 돌파의 마지막 결과 아니겠습니까? 남들이 생각하지 못한 것을 뚫어 본 거죠. 그런 면에 있어서는 저는 동양의 고전이 주는 정말 현장을 얼마나 돌파해 내고 있고, 얼만큼 읽어내고 있는 가에 대해서 그런 현장에 대한 안목과 돌파 능력이 이 시대에..정말 지식사회에 중요한 지식의 개념이 아닐까한다.
3. 결론:손자 병법에서 예를 들면 어떤 사람을 인재로 보려면 어떤것을 보아야 하는가?:
조직의 리더를 뽑는데 중요한 것은 정해진 틀이 없다는 것입니다. 중요한 것은 상황이 어떠냐는 것이죠. 조직이 정말 난세이고, 누구도 앞장서려 하지 않을 때 용맹 있는 장군을 뽑아서 보내야 하고요. 또 조직이 너무 시스템에 쌓여서 조직이 따뜻한 인간성이 없다면 인장을 보내서 그 조직을 풀어줘야죠.
그런데 그 한 두 가지를 가지고 있는 것이 쉽지 않죠. 때로는 용기요, 때로는 따뜻한 인간성이요, 때로는 현장을 읽어 내는 안목이요, 때로는 소신이요..이런 다양한 가지고 있는 능력들 중에 모두 가지고 있다는 것은 정말 쉽지 않고요. 그 난세에 그 필요한 상황마다 필요한 지도자가 있을 듯 싶고요. 우리가 경제가 어려웠을 때는 민생을 해결해 줄 지도가 필요 했던 것이고, 또 우리가 어느 정도 배 부를 때는 정말 우리의 가치를 전국민이 공통적으로 누릴 수 있는 그런 리더가 필요하고..상황이라는 것이 제일 중요하다는 생각이 든다
3. 결론:손자 병법에서 예를 들면 어떤 사람을 인재로 보려면 어떤것을 보아야 하는가?:
조직의 리더를 뽑는데 중요한 것은 정해진 틀이 없다는 것입니다. 중요한 것은 상황이 어떠냐는 것이죠. 조직이 정말 난세이고, 누구도 앞장서려 하지 않을 때 용맹 있는 장군을 뽑아서 보내야 하고요. 또 조직이 너무 시스템에 쌓여서 조직이 따뜻한 인간성이 없다면 인장을 보내서 그 조직을 풀어줘야죠.
그런데 그 한 두 가지를 가지고 있는 것이 쉽지 않죠. 때로는 용기요, 때로는 따뜻한 인간성이요, 때로는 현장을 읽어 내는 안목이요, 때로는 소신이요..이런 다양한 가지고 있는 능력들 중에 모두 가지고 있다는 것은 정말 쉽지 않고요. 그 난세에 그 필요한 상황마다 필요한 지도자가 있을 듯 싶고요. 우리가 경제가 어려웠을 때는 민생을 해결해 줄 지도가 필요 했던 것이고, 또 우리가 어느 정도 배 부를 때는 정말 우리의 가치를 전국민이 공통적으로 누릴 수 있는 그런 리더가 필요하고..상황이라는 것이 제일 중요하다는 생각이 든다
추천자료
중소기업 성공요인 실패요인
차이나 프로젝트 독후감
중국의 사회문화 및 경제현황
(독후감) CEO 책꽂이를 읽고
[협상론] 협상의 법칙을 읽고
[중국인][중국인의 사상][중국인의 국민성][중국인의 특징]중국인의 사상과 국민성 및 특징(...
21C 리더십
히딩크 리더십에 대해서
노자의 도덕경 요약 및 감상 - 노자의 도덕경을 읽고
전략적 경영과 기업가,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례...
[국제경영 및 통상학과 자기소개서]
2015년 2학기 건강증진론 멀티미디어 강의 전 범위 핵심요약노트
2016년 2학기 건강증진론 기말시험 핵심체크
2016년 2학기 건강증진론 멀티미디어 강의 전 범위 핵심요약노트
소개글