전략적 기획론

소개글

전략적 기획론 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략적 기획의 의의
2. 전략적 기획의 방법

본문내용

로 부터 승인을 받게 된다. 이런 과정을 통해 전략적 기획안이 하나의 추진 계획으로 채택되는 것이다.
7) 집행과 통제
집행시 구체적 일정에 따른 실제 추진과 함께 예산지출이 요구된다. 이 단계에서는 조직체계에 따라 각 담당자별로 역할을 부여하여 집행을 맡기게 되므로 상급자에 의한 감독과 통제가 수반된다. 이때 상급자의 역할은 감시자의 역할 뿐 아니라 각 분야에서 과/부족한 자원 및 예산을 적절히 조정하고 재배분하는 등 조정자의 역할도 요구되게 된다.
8) 평가
각 단계별로 추진과정 및 완료 유무를 확인 한 후, 초기 의도 및 기획과 다른 결과가 발생했을 경우 그 원인을 분석해야 한다. 이 단계에서는 목표를 달성했는가에 대한 여부보다는 초과 달성 혹은 미달의 경우 그 원인을 알아내는 것이 더 중요하다.

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