목차
1. 프로그램 설계를 위한 준비
2. 문제, 자원, 원인, 대안 선택
3. 목적 및 목표의 설정
4. 실천계획수립
5. 세부운영 계획 수립
6. 프로그램 실행
7. 평가
2. 문제, 자원, 원인, 대안 선택
3. 목적 및 목표의 설정
4. 실천계획수립
5. 세부운영 계획 수립
6. 프로그램 실행
7. 평가
본문내용
자원봉사 프로그램 또는 자원봉사 활동은 과업수행의 시작점은 있어도 분명한 종료점을 갖고 있지 못하다. 그래서 중도탈락 되거나 공식적인 평가과정 없이 직무변경되어 프로그램은 초기의 계획과는 전혀 다른 모습으로 운용되고 있는 것을 흔히 볼 수 있다. 따라서 중장기 프로그램은 흐지부지되어 평가과정 자체가 의미를 잃어버린다. 그 결과는 무엇을 의미하겠는가? 초기 및 중간 평가를 통하여 수립된 계획에 따라 목표달성을 위하여 다각적인 노력을 시도하고 비록 상황변화에 따라 조기 종료를 하게 되거나 심지어 실패했을 경우에도 최종평가가 이루어져야 한다. 물론 성공적으로 끝났을 때에도 마찬가지이다. 한편 자원봉사 프로그램은 매우 델리케이트한 속성을 갖고 있다. 팀동료 및 클라이언트와의 인간관계는 이미 중요한 동기요인으로 작용하고 있기 때문에 조직목표에 따른 프로그램 종료 또는 개선이 매우 어려워 질 수도 있다. 즉 평가의 의미가 무색해 질 수 있는 것이다. 특히 종료시점을 명확하게 계획하지 않은 경우가 더욱 심각하다. 그래서 연구자들은 시작과 종결이 분명한 프로그램이 바람직한 평가를 가능하게 하며 바람직한 평가는 더욱 발전된 프로그램을 가능하게 한다고 지적하는 것이다.
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