비영리조직에서 요구하는 리더쉽에 대해서

소개글

비영리조직에서 요구하는 리더쉽에 대해서 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략적 계획수립의 측면
2. 조직 구조적 측면
3. 인적자원 관리의 측면
4. 재정자원 관리 측면
5. 세계 리더십의 흐름과 미래를 여는 비영리지도자의 리더십
6. 세계 리더십 연구의 흐름
7. 한국의 리더십
8. 비영리지도자의 리더십
9. 미래를 여는 리더십
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

비영리조직 경영에 있어서 생각해보아야 할 점들을 전략적 계획 수립의 측면, 조직구조적 측면, 인적자원 관리의 측면, 재정자원 관리의 측면 등 4개의 측면에서 살펴보았다. 비영리조직의 효율적인 운영을 위해서는 이들 각 측면에서 제기된 과제들에 대한 비영리영역 현장에서의 다양한 실험이 이루어져야 할 것이다.
NPO 경영 문제를 해결하기 위한 또 다른 중요한 과제는 NPO영역 현장에서 이러한 문제를 경험하고 이를 직접 해결해야 하는 NPO 관리자들을 대상으로 하는 경영관련 교육 프로그램을 제공하는 것이다. 실제 NPO 관리자 가운데 조직에서 요구하는 관리자 역할을 수행하는 데 필요한, 공식적이든 비공식적이든, 경영 수업을 받은 사람들이 거의 없으며, 또 벤치마크할 만한 적합한 역할모델(role model)을 찾는 것조차 매우 어렵다. 따라서 NPO 관리자들이 자신들의 관리자적 역할을 충분히 감당할 수 있도록 도와주는 다양한 교육 프로그램들이 개발, 제공되고, 관리자로서의 고충과 경험, 노하우를 서로 공유할 수 있는 자리가 많이 만들어져야 하겠다. 그리고 NPO 활동의 영향을 극대화하기 위해서는 비영리조직 관리자 개개인이나 개별 조직들의 노력과 더불어, NPO영역에 대한 시민의식 제고, NPO활동에 대한 지원적인 문화 확산, NPO영역과 관련한 각종 법과 세제를 포함한 사회적 기반을 구축하는 사회적 노력이 병행되어야 할 것이다.
참고문헌
조효제 편역(2000). NGO의 시대
피터드러커(1995). 비영리단체의 경영, 서울: 한국경제신문사.
David Lewis(1999). International Perspectives on Voluntary Action, London: Earthscan.
Lester Salamon & Helmut Anheier(1996). The Emerging Nonprofit Sector: An Overview, New York: Manchester University Press.
Michael O'Neill & Dennis R. Young(1988). Educating Managers of Nonprofit Organizations, New York: Praeyer.
Sharon Oster(1995). Strategic Management for Nonprofit Organizations: Theory and Cases, New York: Oxford University Press.

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