리더십의 스타일이 가치 연구의 성과에 어떤 영향을 미치는 가

소개글

리더십의 스타일이 가치 연구의 성과에 어떤 영향을 미치는 가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성
2. 특성론적 접근법
3. 행태론적 접근법
4. 상황론적 접근법
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

결정을 내릴 수 있어야 한다. 능력 있는 리더는 조직, 산업 그리고 기술적 문제에 관련된 상당한 양의 지식을 가지고 있다. 이러한 깊은 지식이 있어야만 리더는 정확한 결정을 내릴 수 있으며, 그러한 결정의 함축적인 의미를 이해할 수 있다. 그러나 단지 이러한 특성만으로 리더십을 설명하기에 충분치 못하다. 단지 특성에만 기반을 둔 리더십에 대한 설명에서는 상황적 요소가 무시되고 있기 때문이다. 적합한 특성을 가지고 있다는 것은 단지 한 개인이 더욱 더 능력있는 리더가 될 수 있다는 사실을 확실하게 해줄 뿐이다. 개인은 상황에 따라 그에 적합한 올바른 행동을 취해야만 한다. 그리고 한 상황에서는 올바른 것이 다른 상황에서 반드시 올바른 행동일 수는 없는 것이다. 그래서 지난 10여년동안 리더의 특성에 대한 몇몇 계속되는 관심이 있어 왔지만 이러한 특성이론과는 다른 움직임이 1940년대에서부터 시작되었다. 1940년대 말부터 1960년대 중반까지의 리더십 연구를 리더가 선호하는 행동양식을 강조하게 되었다.
참고문헌
정동섭 외. 「조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006

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