다각화 정책과 핵심 역량 정책을 단일 기업에서 동시에 실천 할 수 있다고 보십니까? 당신의 의견을 논리적으로 설명 하시오 먼저 만약 가능하다면 그 이유를 설명하고, (반대로) 만약 두 정책을 동시에 실행 할 수 없다면 그 이유를 설명하시오

소개글

다각화 정책과 핵심 역량 정책을 단일 기업에서 동시에 실천 할 수 있다고 보십니까? 당신의 의견을 논리적으로 설명 하시오 먼저 만약 가능하다면 그 이유를 설명하고, (반대로) 만약 두 정책을 동시에 실행 할 수 없다면 그 이유를 설명하시오 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 다각화 정책과 핵심 역량 정책을 단일 기업에서 동시에 실천 할 수 있다.
2. 기업의 성장 전략으로서의 다각화전략
3. 사례를 통해 이유 분석
4. 다각화 vs 집중화
5. 다각화 전략의 유형

본문내용

성등)를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략이다. 관련 다각화 전략은 단순히 특정기업활동요소를 여러 사업에 공통적으로 적용하는 것이 아니라, 기업이 가지고 있는 핵심역량의 이점을 여러 사업들에 활용함으로써 기업 전체의 시너지를 창출하고자 하는 전략이다. 이 전략은 기업이 현재 사업에서 강한 경쟁적 강점을 보유하고 있는 강점을 활용할 수 있는 다른 분야로 다각화하고자 하는 경우에 주로 사용된다. 예를 들어, 담배(Malboro) 판매를 통해 축전된 마케팅능력을 활용하여 맥주(Miller), 식료품(General Foods) 사업에 진출한 필립 모리스는 관련 다각화 전략을 추구한 대표적인 기업이라 할 수 있다.
3) 비관련 다각화 전략
비관련 다각화 전략(unrelated diversification strategy)은 기존의 사업분야와는 아무런 관련이 없는 사업, 즉 현재의 사업분야와 기술·시장·유통망 등에 있어서 공통의 요소가 존재하지 않는 사업으로 다각화하는 전략이다. 비관련 다각화 전략은 기본적으로 이익을 낼 수 있다고 생각되는 사업이면 어디라도 진출한다는 목표를 가지며, 다각화구성에 있어 명확한 전략적 주제가 없는 것이 일반적이다. 그래서 이 전략을 복합기업(conglomerate) 다각화라고도 한다. 비관련 다각화 전략을 추구하고 있는 대표적인 기업으로는 철도운영, 석유와 가스탐사, 광산, 트럭운송, 석유정제, 부동산 사업을 하고 있는 미국의 복합기업인 유니온 퍼시픽 코퍼레이션(Union Pacific Corporation)과 한국의 여러 재벌그룹들을 들 수 있다.

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