목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업과 사람
2. 기업은 사람이다
3. 인재경영의 중요성
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 기업과 사람
2. 기업은 사람이다
3. 인재경영의 중요성
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
스템의 바탕하에서 모든 조직구성원들이 저마다의 잠재력을 개발하여 능력을 향상시키고 성과를 높일 수 있도록 상황에 맞는 지원을 해주어야 함을 의미한다. 인재경영이란? '기업은 사람이다.' 를 실천하는 것이다. 모든 기업내 직원을 소중히 하는데서 부터 출발한다. '차별'이 아닌 성과와 능력에 따른 '차이'를 토대로 한다. 외부 우수인재 확보와 함께 내부 인력의 육성도 중요하게 다루는 균형감각이 인재경영을 지탱하게 된다. 사람은 '차이'는 인정하지만 '차별'은 거부한다는 것을 HR을 하는 모든 이들은 잊어서는 안될 것이다. 편가르기식 '차별'을 바탕으로 핵심인재 운운하는 인적자원관리의 허울에서 벗어나야 한다. 그래야 비로서 인재경영의 새로운 지평을 볼 수 있기 때문이다.
참고문헌
류구희 (한국인재경영연구소)
참고문헌
류구희 (한국인재경영연구소)
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