직무설계의 개념 및 제 방법론에 대하여 논하시오

소개글

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목차

1. 직무설계의 개념
2. 직무설계의 제 방법론

참고문헌

본문내용

(3) 자율적 작업팀 (Autonomous work team)
자율적 작업팀은 탐이 수행하고 있는 작업을 수직적 통합을 통해서 심화시키는 방법으로 작업팀에게 달성해야 할 목표가 부여되고 작업할당, 휴식시간, 검사절차 등을 자유로이 결정하여 처리하도록 일임하는 것이다. 그러나 의사결정권한을 전부 허용하기 곤란한 경우가 일반적이기 때문에 제한된 자율성이 부여되는 준자율적 작업팀이 나타난다. 자율적 작업팀을 통해 기업의 공식 조직에 대한 통제 및 조정기능의 경감을 가져다주어 팀에 부여된 자율성으로 인한 생산성이 향상되며, 구성원들 간 작업상 노하우를 상호 전수함으로 기업의 훈련비가 경감되는 효과를 얻는 반면 기업과 자율적 팀간의 갈등발생이나 작업팀내 구성원간 갈등문제가 야기되고 있다.
(4) 그 이외에도 작업시간의 재설계나 품질관리 분임조 등의 다양한 직무 설계의 방법이 나타나고 있다.
참고문헌
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)

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