포터(Porter)의 ‘전략이 무엇인가’ 하버드 비즈니스 리뷰 1996 요약

소개글

포터(Porter)의 ‘전략이 무엇인가’ 하버드 비즈니스 리뷰 1996 요약에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략이란 무엇인가?
1. 운영의 유효성이 전략은 아니다.
2. 전략은 독특한 활동에 달려 있다.
3. 유지 가능한 전략적 포지셔은 상쇄관계를 필요로 한다.
4. 적합성이 경쟁우위와 유지 가능성 모두를 만든다.
5. 전략의 재발견

본문내용

나도 같아(me too)’ 라는 식의 활동배치, 활동들 사이의 불일치 그리고 조직의 부조화다.
5. 전략의 재발견
선택의 실패
왜 많은 기업들이 전략을 갖지 못하는가？ 왜 경영자들은 전략적 선택을 회피하는가？ 또는 과거에는 전략적 선택을 했다고 하더라도 왜 그렇게 자주 전략들이 쇠퇴하고 희미하게 되는 것을 방조하는가？ 일반적으로 전략에 대한 위협은 기술이나 경쟁자들의 행동변화 때문에 기업의 외부로 부터 오는 것으로 보인다. 초경쟁이라는 예측에 안절부절 못하는 경영자들은 자신들의 경쟁자들에 관한 모든 것을 모방함으로써 초경쟁의 가능성을 높이고 있다. 혁명의 측면에서 생각하기를 충고 받는 경영자들은 새로운 기술마다 기술 자체만을 위한 사용을 시도하고 있다. 어느 기업이 속한 산업에서 중요한 구조적 변화가 있다면 그 기업은 자신의 전략을 변화시켜야 할지도 모른다. 실제로 새 전략적 포지션은 산업의 변화 때문에 종종 발생하며 과거의 부담을 갖지 않는 새로운 진입자는 그러한 변화를 쉽게 이용할 수 있다. 그러나 한 기업의 새로운 포지션 선택은 새로운 상쇄관계를 발견하고 보완적인 활동들의 새로운 시스템을 유지 가능한 장점으로 변환하는 능력에 의해 수행되어야 한다.

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