노래를 듣고 난 뒤 낭만적인 느낌을 가지고, 칭찬을 들은 뒤에 더 열심히 노력하고, 다른 사람들이 춤추는 것을 보고 난 뒤에 춤을 추려고 한 경험, 행동주의적 관점과 연결하여 설명

소개글

노래를 듣고 난 뒤 낭만적인 느낌을 가지고, 칭찬을 들은 뒤에 더 열심히 노력하고, 다른 사람들이 춤추는 것을 보고 난 뒤에 춤을 추려고 한 경험, 행동주의적 관점과 연결하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 칭찬

2. 칭찬에 대한 행동주의적 관점과 연결하여 설명

참고문헌

본문내용

필요하다. 단기간에 효과가 나타나지 않았다고 해서 실망하고 다그칠 것이 아니라 믿음을 갖고 지속적으로 기대를 잃지 않는 것이 중요하다. 이제부터 핵심인재에게는 더 높은 목표를 심어주고, 일반직원들에게는 기대와 칭찬을 아끼 지 말자. 간혹 능력이 부족한 사원이 있더라도 노력하는 태도로 매진할 수 있는 여건을 조성해 주면 능력을 발휘할 수 있다. 불안과 불황이 가중될수록 피그말리온 효과가 가져오는 긍정적인 성과물은 기업에 예상 보다 크고 귀중한 선물을 선사할 수 있다. 이에 대한 믿음으로 이를 인사관리의 기초로 삼으면서 직원들이 능력을 발휘할 수 있도록 지원하는 것이 필요한 때다.
참고문헌
칭찬은 고래도 춤추게 한다, 켄 블랜차드 지음, 2002
칭찬, 에이드리언 고스틱, 체스터 엘튼 지음, 2006

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