목차
골드만삭스는 왜 탐욕적은 전략을 펼칠 수 밖에 없었는가?
1. 거시적인 문제
2. 구조적 문제
3. CEO의 기업 방향성 부족
1. 거시적인 문제
2. 구조적 문제
3. CEO의 기업 방향성 부족
본문내용
색하게 회생 후에 금융위기 간 밀린 성과급을 지급함에 따라 비난을 받고 있다. 또한 성과급 잔치 이후에 3년간의 기업 실적이 저조한 것을 보면 기업이 눈앞의 금융위기라는 벽에만 급급하게 매달리고 있다는 결론이 나온다. 예전의 파트너십에 따른 경영과 더불어 혁신을 위한 노력은 보이지 않고 고객을 돈으로만 생각하고 있어 직원 간에도 이익창출만을 생각하는 기업문화가 만연해 있다. 또한 돈을 많이 벌기만 하면 승진할 수 있다는 인식이 회사 내에 널리 퍼졌다.
이러한 문제는 CEO 경영과 리더십의 문제라고 볼 수 있다. 골드만 삭스가 글로벌 기업이니 만큼 CEO가 회사만을 위한 경영이 아닌 내부고객과 관련 동반산업 및 세계적 여러 이해관계자를 포함한 경영을 펼쳐야 만이 향후의 밝은 미래가 오지 않을까 생각한다.
이러한 문제는 CEO 경영과 리더십의 문제라고 볼 수 있다. 골드만 삭스가 글로벌 기업이니 만큼 CEO가 회사만을 위한 경영이 아닌 내부고객과 관련 동반산업 및 세계적 여러 이해관계자를 포함한 경영을 펼쳐야 만이 향후의 밝은 미래가 오지 않을까 생각한다.
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