[인적자원관리] 한국타이어 인사관리제도

소개글

[인적자원관리] 한국타이어 인사관리제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
　한국타이어 소개

Ⅱ.본론
　채용안내
　Vison&인재상
　인사제도
　복지제도

Ⅲ.결론
　참고자료 출처

본문내용

검진이 시행되고, 년 1회 위내시경, 2년 1회 장내시경을 받을 수 있다.
회사에서는 사원의 건강을 위해 사내 금연Campaign을 펼치기도 하고, 대전과 금산지점, 연구소, 연수원에서 사내식당 운영하고 있다.
Happy Life - 즐거움
한국타이어에 재직중인 전 직원과 가족들은 회사에서 지원하는 콘도와 연수원 등 휴양시설을 이용할 수 있다. 또 장기근속자를 우대하여 해외 여행이나 금메달을 수여하기도 하고 퇴직자 위로여행, 모범사원 Incentive Tour, 우수 분임조에게 해외여행을 지원한다.
5일의 정기휴가와 휴가비를 지급하고 근로자의 날, 회사 창립 기념일, 명절에는 공장직원들에게도 휴가를 지원하고 사원의 생일 및 각종 기념일에는 선물이 지급된다.
Ⅲ.결론
그동안 한국타이어에 대한 인식은 비리와 관련되어 부정적인 면이 많았다.
하지만 이번 조사를 통해 한국타이어의 역량과 비전을 볼 수 있었다.
지난 2008년 한국타이어는 경영측면에서 도전적인 이슈가 많았던 해라고 할 수 있다. 타이어와 밀접한 관련이 있는 유가와 원자재 가격이 폭등하고 지난 9월에 찾아온 글로벌 유동성 위기로 인한 세계 경제 침체와 자동차 업계의 불황의 영향으로 한국타이어도 위기를 맞게 되었다. 하지만 그 위기를 극복하고 총 글로벌 매출이 2007년 대비 24.4% 증가하여 44,612억 원을 달성하고, 글로벌 타이어 부문 매출액도 전년대비 25.4% 증가하여 40,655억 원으로 성장한 모습을 보였다. 이는 세계 주요 타이어 업체 중에서도 높은 성장률을 나타내는 지표가 되었다.
세계 경기침체라는 위기의 순간에 회사에서 추구하는 ‘Leading Global Tire Company'라는 비전에 다가서며 임직원들의 노력으로 그 위기를 극복하는 모습에 그동안 가지고 있던 한국타이어에 대한 부정적인 인식을 쇄신할 수 있는 기회가 되었다.
한국타이어의 인사제도에서 가장 인상깊었던 점은 선배추천제도이다.
대학에 팀을 파견하여 선배의 추천으로 직원을 채용하는것이 회사 입장에서는 회사의 인재상과 맞는 인재를 채용할 수 있고 선배가 멘토가 되어 신입직원의 회사 적응을 돕는 측면에서 유리하게 작용할 수 있다. 하지만 우리나라는 학연, 지연에 따라 혜택이나 불이익을 받는 고질적인 문제가 잠재되어 있기 때문에 한편으로는 조심스러운 부분이 있다. 이는 회사에서 채용 시 서류심사나 면접시 면접관들의 객관적이고 공평한 심사가 요구되어야 한다고 생각한다.
또, 복지제도에서는 사원들이 저리로 대출을 받아 생활의 안정에 기여 하는점, 근속년수에 따라 제한이 있지만 자녀의 학자금을 지원해 주는점, 회사의 콘도와 시설을 이용할 수 있는점이 사원들의 사기를 북돋아 줄 수 있어 생산력이 향상되고 회사에 대한 충성도가 높아 질 수 있다고 생각한다. 하지만 모든 사람이 같은 혜택을 원하는 것이 아니기 때문에 개인의 선택에 따라 필요한 부분에 복지를 더 활용할 수 있는 선택적 복리후생이 아닌 일괄적인 휴가와 복지가 제공되는 점에서 아쉬웠다.
한국타이어는 HR의 원칙에 따라 사람이 회사의 최고 자산이라고 여겨 인간가치를 존중하는 기업을 추구한다. 또 회사는 사회적 책임을 갖고 LOHAS사원 기금을 만들어 금강생태기행을 후원하기도 하였다.
오늘날 성과와 결과만을 중시하는 풍토에 반하여 기업에 있어 정말 중요한 것이 무엇인지를 다시 한번 생각하게 하였다.
참고자료 출처
한국타이어 http://kr.hankooktire.com/
한국타이어 노동조합 http://www.hankooktire-nojo.com/
네이버 블로그
http://blog.naver.com/c05k04?Redirect=Log&logNo=110003194767

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