이순신의 리더십

소개글

이순신의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 이순신의 생애 및 업적 -------------------------------------------------------- 2
　(1) 이순신 연대기
　(2) 이순신에 관한 일화
　(3) 난중일기 [亂中日記
　(5) 이충무공고택
　(6) 강강술래
　(7) 이순신의 해상 전술
　(8) 조선 군선과 왜군 군선
　(9) 조선 군선과 왜군 군선 비교 - 판옥선 VS 세키부네

2. 이순신의 특징 및 성격특성 ---------------------------------------------------- 10
　(1) 이순신의 특징
　(2) Big Five - 다섯 가지 성격 특성
　(3) MBTI (마이어스-브리그스 유형지표)를 통해 살펴본 이순신의 감성 리더십

3. 이순신의 리더십 ------------------------------------------------------------- 13
　(1) MQ (Multi Quatient) - 다양성지수
　(2) PQ (Passion Puatient) - 열정지수
　(3) EQ (Emotional Quatient) - 감성지수
　(4) IQ (Information Quatient) - 정보지수
　(5) OQ (Originality Quotient) - 창의력지수
　(6) RQ (Record Quotient) - 기록지수
　(7) MQ (Moral Quotient) - 도덕지수
　(8) CQ (Change Quotient) - 변화지수

4. 이순신의 카리스마 리더십 ----------------------------------------------------- 22
　(1) 비전과 명확한 표현
　(2) 개별 위험
　(3) 환경 민감성
　(4) 추종자 욕구에 대한 민감성
　(5) 인습에 사로잡히지 않는 행동

5. 이순신의 문제점 및 해결책 ---------------------------------------------------- 24
　(1) 이순신의 문제점
　(2) 해결책

※ 참고문헌 --------------------------------------------------------------------- 28

본문내용

상황 속에서 그것은 불가능하다. 하지만 가 단계별 욕구의 관점을 개별적으로 나누어 살펴보았을 때 그 발전 방향의 도출이 가능했기 때문에 한 단계가 완전하게 충족되어야 다음 단계로 넘어간다는 가정을 배제하였다는 점을 강조하고 개별적으로 기술하겠다.
① 생리적욕구
배고픔, 갈증, 거주, 성욕 등의 신체적인 욕구이다. 당시 육군의 인원이 모자라 수군에서 빼 갈 정도로 병력 확보의 문제가 심각했다. 따라서 병들은 쉬지도 못하고 계속 근무를 하는 악순환이 되풀이 되었다. 즉 무엇보다 과도한 노역과 그로인한 육체적 한계가 가장 큰 문제였다. 병력의 확보가 곧 생리적 욕구 문제와 직결되는 것이었다. 병력 부족의 큰 이유 중 하나는 반수 이상의 인원들이 제대로 군역에 나오지 않고 있었던 것이다. 7년의 긴 전쟁이었기 때문에 당시 병역의무를 해야 하는 이들이 주기적으로 교체되어야 정상이었다. 하지만 많은 수의 인원이 이순신 휘하의 부대에 오지 않았다. 그래서 병들은 더욱더 힘들어지고 도망병에 대한 처벌은 더욱 가혹해지는 현상이 이어졌다. 이런 현상은 지방 수령과 향리들이 조직적으로 군역기피에 연관되어 있기 때문이었다. 그러므로 이순신 장군은 보다 강력하게 조정에 이 문제를 언급하였어야 했다. 병력 확보를 위해 조정과 연계하여 부정한 지방수령과 향리들을 색출하고 원활한 병력을 확보했을 때 병사들의 생리적 욕구를 한층 더 만족 시켜줄 수 있었다는 것이다.
② 안전욕구
물리적이고 감정적인 해로움으로부터의 안전과 보호이다. 전장에서의 완전한 안전이란 존재할 수 없다. 하지만 위에서 언급했던 병력확보를 통한 병력의 주기적 교체가 가능하였다면 근무나 업무수행에 있어서 한층 더 집중할 수 있고 육체적 피로도 덜 했을 것이다. 게다가 아군의 병력이 충분하다는 인식이 보편화 되면서 자신감과 사기 역시 증가할 것이다. 그렇게 된다면 왜군에 대한 두려움도 줄어들게 되고 안전욕구에 대한 만족도도 증가 했을 것이다.
③ 소속욕구
애정, 소속감, 인정과 우정이다. 이 욕구를 보다 더 만족시키기 위해서는 무엇보다도 '우리는 하나이다.' 라는 일체감과 단결력의 향상과 관련이 있다. 전장의 악조건 가운데 무엇보다도 이순신의 발목을 고질적으로 잡았던 중요한 것 중 하나는 수군에 대한 비하와 배제, 모멸이었다. 이것은 이순신이 왜적과의 전투 이외에 싸워야 했던 또 하나의 전쟁이었다. 그리고 종합적으로 굶주림과 격한 노동에서 열심히 복무한 사람들을 기피와 도망, 죽음으로 몰아넣는 근원적인 이유이기도 했다. 이런 수군에 대한 비하와 배제, 모멸을 이용하였다면 병들을 보다 더 강력하게 하나로 묶을 수 있었을 것이다. 동변상련이라고 비슷한 처지의 사람들끼리 잘 뭉치는 것은 당연하다. 서로 힘든 처지의 병들에게 "우리는 계속하여 승리하고 있다. 온갖 악조건 속에서 이루어 나가고 있다. 사람들은 우리를 비하하고 배제하고 모멸한다. 그들에게 무언가 보여주어야 한다. 그들에게 우리가 얼마나 대단한 업적을 이뤄가고 있는지 보여주자. 우리를 다시는 깔보지 못할 것이다. " 이렇게 수군에 대한 차별적 대우와 무시를 오히려 병들을 하나로 묶는 하나의 구실로써 '왜 이겨야 하는지' 말 그대로 동기를 부여하고 소속감을 극대화 시키는데 효과적으로 활용하였다면 소속 욕구에 대한 만족도 역시 더 높아졌을 것이다.
④ 존경욕구
자존심, 자율, 성취감과 같은 내재적인 자존 요소와 위상, 인정, 주목과 같은 외재적인 요소이다. 존경욕구와 관련해서는 격군을 언급하지 않을 수가 없다. 격군이란 노군, 허드렛 일꾼으로 주로 노 젖는 사람을 이른다. 전투병들 또한 고되었겠지만 격군들의 노동과 굶주림은 훨씬 더 격심하였다. 노를 젖는 것 자체가 엄청난 체력을 필요로 했고, 전투가 없을 때에는 배를 만들거나 수선하는 일이 많이 있었다. 또 진의 수선이나 물자의 운반도 이들의 몫이었다. 이런 격군들의 숫자가 모자라 전함이 출항하지 못하는 일도 빈번했다고 한다. 이순신은 이러한 격군의 중요성 가장 잘 알고 있었다. 그래서인지 그는 격군을 전투병들보다 더욱 엄격하게 관리하고 있었다. 난중일기에는 격군들을 처벌하는 내용이 많이 나와 있다. 격군들은 그들이 수행하는 업무의 역할이나 그 비중의 중요성에 비해 그 대우가 너무 낮았다고 말할 수 있겠다. 때문에 도망병의 많은 비중을 격군이 차지하고 있었다. 전투병들에게는 공을 세워 더 나은 생활을 할 수 있는 가능성이라도 있었지만 격군에게는 그런 가능성조차 없었다.
격군들에게 성취감과 같은 내재적인 자존요소를 채울 수 있도록 격군을 하나의 전문 병과로써의 자격을 부여하여 우수 격군을 가릴 수 있는 제도를 마련하고, 주목과 같은 외재적인 요소의 실현을 위해 그들에게 전투병과 같은 계급제를 실시하였다면 그들의 존경욕구를 한층 더 만족 시킬 수 있었을 것이다. 또한 노 젖는 것 이외의 노동에 있어 격군들의 노동을 전투병들과 공평하게 수행하도록 하였다면 그들의 존경욕구의 만족도를 향상할 수 있었을 것이다.
⑤ 자아실현 욕구
가능성 실현, 성장, 자기 충족감 등을 포함하여, 개인이 되고자 하는 바가 이뤄지도록 만들어주는 원동력이다. 자아실현 욕구는 가장 고차원의 욕구로 내재적 만족감에 그 주안점을 두고 생각하지 않을 수 없다. 가장 내재적인 만족을 의미하는 이 욕구의 실현은 앞의 네 단계들의 발전 방향들의 달성과 연관된다. 즉 위에서 언급한 각 단계에서의 보다 성공적 결과를 위한 방안들의 수행 모두가 이 자아실현 욕구 달성에 보다 더 가까워지는 것이다. 그리고 자아실현 욕구는 개인적 차가 크기 때문에 4단계까지의 발전적 대안들을 실현하는 것이 자아실현 욕구 실현의 가능성을 조금이나마 증가 시키는 것이라고 할 수 있겠다.
※ 참 고 문 헌 ※
CEO 이순신 불멸의 리더십 / 김명교지음 / 은금나라
이순신 장군의 리더십 / 유성은 지음 / 평단문화사
이순신 인간 경영 노하우에서 배운다 / 강은희 지음 / 삼각형 프레스
다시, 이순신 리더십을 생각한다 / 순천향대학교 이순신연구소 엮음 / 인디북스
위인전이 숨기는 이순신 이야기 / 김현식 지음 / 평민사
불패의 리더 이순신, 그는 어떻게 이겼을까 / 윤영수 지음 / 웅진 지식하우스

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