국내 스포츠 조직 최고의 리더 선정하기 (스포테인먼트 추진배경, 정의, 진행과정)

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국내 스포츠 조직 최고의 리더 선정하기 (스포테인먼트 추진배경, 정의, 진행과정)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.선정이유
2.인물소개
3.스포테인먼트 추진배경
4.스포테인먼트 정의
4.스포테인먼트 진행과정
5.인터뷰 기사를 통해본 리더

본문내용

국내 스포츠 조직 최고의 리더 선정하기
<목차>
1.선정이유
2.인물소개
3.스포테인먼트 추진배경
4.스포테인먼트 정의
4.스포테인먼트 진행과정
5.인터뷰 기사를 통해본 리더
1. 선정이유
1-1. 스포테인먼트를 구단의 경영 이념으로 들여온 주체
-> 조직의 방향을 설정하고 변혁의 방향성을 제시한 리더
1-2. SK와이번스 4년 연속 서비스 품질지수 1위
-> 스포츠사업은 서비스업이라는 인식이 투철한 리더
1-3. 스포테인먼트의 진화(1기,2기,3기 …)
-> 트렌드를 반영하고 발전을 모색하는 리더
1-4. 성적과 흥행 두 마리 토끼를 잡은 SK와이번스
-> 프런트와 선수단을 아우르는 통제력을 갖춘 리더
2. 인물소개
신영철 기업인
출생 1955년 2월 28일 (대구광역시)
소속 SK 와이번스 (사장), SK 와이번스 (구단주)
학력 국민대학교 박사
수상 2007년 한국PR협회 올해의 PR인상 2002년 제29회 매일경제광고대상 광고인부문
경력 SK 와이번스 프로야구단 구단주 2005.08~ SK 와이번스 사장
3. 스포테인먼트 추진배경
3-1. 외부 환경
u대체 여가 산업의 점진적 발달
-영화/공연 등 대중문화
-스키/보드 등 레저 스포츠 시장 확산
uSposumer(Sports + Consumer)의 등장
-20대~30대가 스포츠 소비의 새로운 Trend 선도
-Entertainment가 가미된 재미(fun)에 많은 가치 부여
3-2. 내부 환경
u스포츠 관람 인원의 정체
-IMF를 기점으로 프로스포츠 관람 인원 정체
-공중파 중계 축소-> 프로스포츠 Boom 형성 어려움
u구단 가치 하락(구단 인수 금액)
-야구 : 1996년 460억원 -> 2008년 70억원
-농구 : 1997년 200억원 -> 2003년 30억원
3-3. 추진배경
- “위기와 기회의 공존”
- 스포츠 관람 문화 정착 미흡하다는 단점이 존재하나 신 소비계층의 등장 및 변화를 통한 성장 가능성을 가지고 있다.
- 팬의 Needs를 충족시켜 프로스포츠 시장을 키울 것인가? 아니면… 팬 중심 사고 전환에 실패하여 팬의 외면과 관중 하락에 직면할 것인가?
라는 선택사항에서
- SK와이번스는 스포테인먼트를 통해 성장을 위한 돌파구를 마련
4-1. 스포테인먼트의 정의
u 스포테인먼트란?
스포츠 Activity를 통해 Fan에게 재미(Fun), 감동(Move) 등
중요한 가치(Value)를 만족시켜
궁극적으로 행복(Happy)한 감정을 갖게 하는 것
u스포테인먼트 목표
- 마케팅과 Communication의 관점을 구단에서 Fan 중심으로 바꾸는 것
u스포테인먼트 방법
1. 경기와 함께 이색적인 볼거리 제공
2. 경기장에서 깨끗하게 즐길 수 있는 Food 환경 조성
3. 가족, 연인, 친구가 함께 즐기며 추억을 공유
4. 스포테인먼트 진행과정
4-1. 스포테인먼트의 시작
4-2. 스포테인먼트 2007 구장
4-3. 스포테인먼트 2.0(2008년)
4-4. 스포테인먼트 2.0+(2009년)
4-5. 그린스포테인먼트(2010년)
4-6. SK와이번스 힘찬 날개짓
다음 표는 SK가 2000년 창단 당시부터 2010시즌까지 기록한 홈경기 총관중 수를 반영한 그래프이다. 2000년 당시 84,563명으로 시작한 홈 관중수는 구단의 지속적인 노력으로 서서히 증가한다. 2006년 331,142명이나 되는 수까지 관중 수가 증가한다. 2007년 SK가 본격적으로 스포테인먼트 시대를 선언하고, 우승을 하면서 관중 수는 폭발적으로 증가한다. 2007년 656,426명을 기록하며 전년 대비 관중 수 98.2%라는 놀라운 증가율을 보여준다. 이후에도 꾸준히 관중수 증가가 이뤄지면서 올해 2010년에는 983,886명의 관중수를 기록한다. 이는 인천 연고로 한 구단 가운데 역대 최다 관중수이다. SK와이번스는 내년 시즌 100만 관중 돌파를 기대하고 있다.
SK와이번스는 소비자의 욕구를 잘 파악하고, 관중들이 구장으로 향하는 소비자 행동을 할 수 있도록 적극적이고 효과적인 마케팅 전략을 펼쳤다. 그 결과, 소비자들인 관중들이 경기장에 가득 메우는 성과를 보였다.
5. 인터뷰 기사를 통해 본 리더
<참고 문헌>
1기 - 2007년 시작(팬사랑)
http://joynews.inews24.com/php/news_view.php?g_menu=702120&g_serial=292210
http://blog.naver.com/sk_ghkdlxld?Redirect=Log&logNo=70015559653
2기 - 2008년 ‘행복한 야구장’ 스포테인먼트 2.0
http://sports.hankooki.com/lpage/baseball/200803/sp2008032013511857360.htm
http://blog.naver.com/ximetal?Redirect=Log&logNo=110030080111
http://cafe.naver.com/techljk.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2260
2009년 ‘야구장으로 소풍가자’ 스포테인먼트 2.0+
http://blog.naver.com/talesofnws?Redirect=Log&logNo=130045909296
3기 - 2010년 그린스포테인먼트
http://orgdotshop.net/188
http://blog.naver.com/yura0815?Redirect=Log&logNo=60094720057
http://blog.naver.com/pigaret?Redirect=Log&logNo=50076258907
http://www.sportsseoul.com/news2/sports/sports/2009/1117/20091117101030500000000_7652452246.html
http://blog.naver.com/sportizen?Redirect=Log&logNo=80116102125
스포테인먼트가 프로야구에 미치는 영향? http://www.sportnest.kr/698
등 다수

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