목차
Ⅰ. 카페베네의 성장 ……………………………3
Ⅱ. 독창적인 카페문화 …………………………4
Ⅲ. 해외시장 진출 ………………………………5
Ⅳ. 고용창출 통한 사회기여……………………6
Ⅴ. 상생위원회 운영 ……………………………6
Ⅱ. 독창적인 카페문화 …………………………4
Ⅲ. 해외시장 진출 ………………………………5
Ⅳ. 고용창출 통한 사회기여……………………6
Ⅴ. 상생위원회 운영 ……………………………6
본문내용
조화를 추구하는 독특한 매장 인테리어는 독창적인 카페문화를 창조했다는 평가를 받는다.
카페베네는 독특한 인테리어로 유명하다. 유럽 분위기의 인테리어를 구성함으로서 매장을 찾는 고객들에게 새로운 만족감을 선사하고 있다. 고객들은 카페베네의 독창적인 카페문화 속에서 즐거움을 느낄 수 있는 것이다.
고객들은 커피업체들이 제공하는 커피상품의 맛에 대해서도 중요성을 느끼지만 커피매장의 인테리어에 대해서도 중요하게 생각한다. 커피를 마시면서 여러시간 동안 매장에 머물기 때문에 인테리어에 대한 높은 요구를 갖고 있는 것이다.
고객들은 만족할 수 있는 편안한 분위기 속에서 커피를 마시길 원한다고 할 수 있으며 커피매장은 다른 사람과의 만남을 통해서 이야기를 나눌 수 있는 장소가 되기도 한다.
그렇기 때문에 커피매장의 인테리어와 매장을 방문했을 때에 느낄 수 있는 만족감이 중요한 것이다. 다른 커피매장과 비슷한 분위기 속에서는 고객들은 식상함만을 느끼게 된다.
카페베네의 독창적인 카페문화는 다른 커피매장과는 차별화된 서비스이기 때문에 고객들이 지속적으로 방문하게 된다고 할 수 있으며 매장을 찾게 됨으로서 고객들은 더 큰 즐거움을 누리게 된다.
Ⅲ. 해외시장 진출
이 회사는 뉴욕 맨해튼 타임스스퀘어 인근에 오픈한 해외 1호점을 시작으로 해외시장 공략에 박차를 가하고 있다. 현재 미국에 4개 매장, 중국에 25개 매장을 운영 중이며 필리핀 골든벨그룹과 계약을 맺고 지난해 11월 필리핀 2개 매장을 추가 오픈했다.
카페베네는 한국에서 높은 성과를 창출하는 것에 그치지 않고 해외시장을 개척함에 있어서도 적극적이다. 해외시장 진출을 통해서 기업의 성과를 극대화시키려는 전략인 것이다.
한국시장의 경우에는 커피시장이 성장하고 있긴 하지만 성장의 한계가 존재한다. 전체시장의 크기가 작을 뿐만 아니라 많은 업체들이 치열한 경쟁을 벌이고 있기 때문에 수익을 확보하기 어려운 상황이다.
반면에 해외시장의 경우에는 시장의 크기가 방대하다고 할 수 있으며 시장진출을 통해서 막대한 수익 창출이 가능하다. 한국에서 쌓은 경험과 기술을 바탕으로 성공을 거둘 수 있는 것이다.
커피상품의 경우에는 전 세계의 대부분 국가에서 높은 수요를 나타내고 있기 때문에 이러한 점을 활용한다면 성공할 가능성이 높다고 할 수 있다. 카페베네는 이미 한국시장에서 높은 성과를 거둔 저력이 있는 기업이기도 하다.
카페베네는 이니 해외시장에 진출해있는 상황이며 해외시장에서 매장을 더욱 확대하는 것에 주력하고 있다. 해외시장의 진출은 수익의 극대화 뿐만 아니라 외부환경에 대응하는 데에도 상당히 긍정적인 역할을 한다.
Ⅳ. 고용창출 통한 사회기여
고용노동부는 지난해 ‘고용창출 우수기업’으로 카페베네를 선정했다. 고용창출 우수기업 인증은 2010년부터 기업 규모와 업종 등을 고려, 각 분야에서 다른 업체에 비해 일자리를 많이 창출하고 노동시장에 기여한 기업들을 정부가 인증하는 제도다.
카페베네는 고용창출을 통해서 사회적으로도 긍정적인 기여를 하고 있다. 다른 업체들에 비해서 이러한 고용창출의 효과가 크기
카페베네는 독특한 인테리어로 유명하다. 유럽 분위기의 인테리어를 구성함으로서 매장을 찾는 고객들에게 새로운 만족감을 선사하고 있다. 고객들은 카페베네의 독창적인 카페문화 속에서 즐거움을 느낄 수 있는 것이다.
고객들은 커피업체들이 제공하는 커피상품의 맛에 대해서도 중요성을 느끼지만 커피매장의 인테리어에 대해서도 중요하게 생각한다. 커피를 마시면서 여러시간 동안 매장에 머물기 때문에 인테리어에 대한 높은 요구를 갖고 있는 것이다.
고객들은 만족할 수 있는 편안한 분위기 속에서 커피를 마시길 원한다고 할 수 있으며 커피매장은 다른 사람과의 만남을 통해서 이야기를 나눌 수 있는 장소가 되기도 한다.
그렇기 때문에 커피매장의 인테리어와 매장을 방문했을 때에 느낄 수 있는 만족감이 중요한 것이다. 다른 커피매장과 비슷한 분위기 속에서는 고객들은 식상함만을 느끼게 된다.
카페베네의 독창적인 카페문화는 다른 커피매장과는 차별화된 서비스이기 때문에 고객들이 지속적으로 방문하게 된다고 할 수 있으며 매장을 찾게 됨으로서 고객들은 더 큰 즐거움을 누리게 된다.
Ⅲ. 해외시장 진출
이 회사는 뉴욕 맨해튼 타임스스퀘어 인근에 오픈한 해외 1호점을 시작으로 해외시장 공략에 박차를 가하고 있다. 현재 미국에 4개 매장, 중국에 25개 매장을 운영 중이며 필리핀 골든벨그룹과 계약을 맺고 지난해 11월 필리핀 2개 매장을 추가 오픈했다.
카페베네는 한국에서 높은 성과를 창출하는 것에 그치지 않고 해외시장을 개척함에 있어서도 적극적이다. 해외시장 진출을 통해서 기업의 성과를 극대화시키려는 전략인 것이다.
한국시장의 경우에는 커피시장이 성장하고 있긴 하지만 성장의 한계가 존재한다. 전체시장의 크기가 작을 뿐만 아니라 많은 업체들이 치열한 경쟁을 벌이고 있기 때문에 수익을 확보하기 어려운 상황이다.
반면에 해외시장의 경우에는 시장의 크기가 방대하다고 할 수 있으며 시장진출을 통해서 막대한 수익 창출이 가능하다. 한국에서 쌓은 경험과 기술을 바탕으로 성공을 거둘 수 있는 것이다.
커피상품의 경우에는 전 세계의 대부분 국가에서 높은 수요를 나타내고 있기 때문에 이러한 점을 활용한다면 성공할 가능성이 높다고 할 수 있다. 카페베네는 이미 한국시장에서 높은 성과를 거둔 저력이 있는 기업이기도 하다.
카페베네는 이니 해외시장에 진출해있는 상황이며 해외시장에서 매장을 더욱 확대하는 것에 주력하고 있다. 해외시장의 진출은 수익의 극대화 뿐만 아니라 외부환경에 대응하는 데에도 상당히 긍정적인 역할을 한다.
Ⅳ. 고용창출 통한 사회기여
고용노동부는 지난해 ‘고용창출 우수기업’으로 카페베네를 선정했다. 고용창출 우수기업 인증은 2010년부터 기업 규모와 업종 등을 고려, 각 분야에서 다른 업체에 비해 일자리를 많이 창출하고 노동시장에 기여한 기업들을 정부가 인증하는 제도다.
카페베네는 고용창출을 통해서 사회적으로도 긍정적인 기여를 하고 있다. 다른 업체들에 비해서 이러한 고용창출의 효과가 크기
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