생산관리기법

소개글

생산관리기법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

--------목 차---------

1. 유영생산시스템

1).유연생산시스템의 구성요소

2). 유연생산시스템의 적응특성

<생산관리기법 사례>

- 대우중공업 유연생산시스템 개발 - 무인공장 실현



2. 수치제어(NC)기계

1) 프로그램 지시서 2) 기계통제부문 3)가공설비

<생산관리기법 사례>

- 포드의 에어로스타의 제조 -



3. 컴퓨터 통합생산(CIM)

1). 컴퓨터 지원디자인과 제조

<생산관리기법 사례>

- 제품 요람에서 출고까지 통합관리 -



4.<집중사례연구> - 과연 로봇은 생산현장에서 슈퍼맨인가?

본문내용

의 비숙련 작업자가 하루 만에 그 일을 해냈다. 의약품 소매 체인인 윌 그린사의 한 창고에서 는 시간당 1백10회 출하분의 제품을 적재했는데 지금은 로봇을 사용하여 시간당 9백회 출하분을 적재하고 있다.
로봇을 성공적으로 도입한 경영자들은 처음에는 쉬운 일에 로봇을 사용했다. “최초 설치 시에는 종업원들의 신뢰를 얻고 긍정적인 효과를 올리는 것이 필요하다”고 어떤 관리자는 말했다. 로봇이 제대로 작동되지 않거나 계속적인 고장을 일으키는 경우에는 종업원들의 의욕을 식게 하며 사기를 저하시킨다. 어떤 인쇄회사에서의 로봇 설치 사례는 이러한 실패가 고용인들에게 끼칠 수 있는 영향을 보여준다. 이 회사는 뉴욕 주 던커크에 4백명의 종업원이 있는 공장을 가지고 있다. 1981년 말에 이 회사는 로봇을 도입해서 인쇄기에서 종이가 이탈되는 것을 막고자 했다. 이 로봇이 도입되었을 때 종업원들은 호기심을 가졌으나, 그들은 장차 작업을 잃을 것에 대한 염려를 했다. 그리고 로봇은 결코 사람만큼 일을 잘 할 수 없을 것이라고 공공연히 떠들어 댔다. 그들이 옳았다. 왜냐하면 6개월 이상이나 이 회사는 그 로봇이 작동하지 않는 이유를 찾아내고자 했으나 어느 고용인도 그 로봇이 어떻게 하면 작동할 수 있는지 그 방법을 제시하지 못했기 때문이다. 마침내 1982년 8월에 회사는 그 로봇을 제거해 버렸다. 종업원들은 그 로봇에 대한 불신이 정당했었다는 확신 때문에 이후에는 로봇을 사용하려는 어떠한 시도도 환영하지 않을 것이다. 만약 그 회사가 보다 쉬운 로봇을 사용했었다면 작업자들은 열의를 가지고 로봇 설치에 호응했을지도 모른다.

키워드

생산,   사례,   제어