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소개글

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목차

Ⅰ.　서론
　1. 기업소개
　2. 브랜드 로고(CI변천사)
　　1) 브랜드의 기원
　　2) 브랜드의 가치
　　3) 브랜드의 관리
　3. 창립이념과 설립목적
　4. CEO와 이념
　　1) 모리타 아키오
　　2) 이데이 노부유키
　　3) 하워드 스트링거
　5. 소니의 사업부문
　6. 기업연혁
　7. 경영방침
　　1) 기업이념
　　2) 홉스테드 모형
　　3) 경영체제

Ⅱ.　본론
　1. 마케팅전략분석
　　1) 소니의 D.N.A 전략
　　2) 바이오 TP시리즈의 마케팅
　　3) 한 손의 캠코더 “핸디캠”
　　4) 사용의 편리성을 강조한 “PC바이오”
　　5) 성장이 끝난 TV시장 “베가”
　　6) 소비자와 좀 더 가깝게 “E-비지니스”
　2. 환경분석
　　1) 내적요인
　　2) 외적요인
　3. SWOT분석
　　　1) Strength
　　　2) Weakness
　　　3) Opportunity
　　　4)　Threat
　4. 4P‘s분석
　　　1) PRICE
　　　2) PRODUCT
　　　3) PLACE
　　　4) PROMOTION
　5. 소니의 7‘s(기업문화)
　　　1) 공유가치(Superordinate goal)
　　　2) 구조(Structure)
　　　3) 구성원(Staff)
　　　4) 기술(Skill)
　　　5) 경영 스타일(Style)
　　　6) 전략(Strategy)
　　　7) 제도(System)
　6. 성공요인분석
　　　1) 소니의 정신
　　　2) 창조와 파괴
　7. 위기극복 및 사례
　　　1) \'SONY\'의 위기 원인분석
　　　2) 위기대응 전략

Ⅲ.　결론
　1. 21세기 소니의 키워드
　2. 소니의 향후 비즈니스의 방향
　3. 소니가 나아가야 할 방향

본문내용

i 모드‘ 와 손을 잡는가 하면 최근에는 이동 전화부문에서 에릭슨과 제휴를 맺는 등 굵직한 제휴 계약이 잇따르고 있다. 이데이 노부유키 소니 회장 겸 최고 경영자(CEO)는 얼마 전 현지 언론과의 인터뷰에서 “2010년까지는 광대역 네트워크의 환경이 정비될 것”이라며 소니의 목표는 “그 때 명백한 승자의 지위를 차지하는 것”이라는 비전을 제시했다. 90년대 세계의 정보기술(IT) 시장을 주도한 것이 마이크로 소프트와 인텔 등 미국계 기업 들 이었다면 앞으로는 소니가 선두자리로 올라서겠다는 것이다. 지금까지가 본격적인 IT 시대의 개막을 앞둔 소니의 ’준비기간‘이었다면 소니의 본선 경기는 이제부터 시작이라고 이데이 회장을 보고 있다.
2. 소니의 향후 비즈니스의 방향
소니는 현재 그룹 기업을 포함하여 세 가지 변혁에 도전하고 있다.
1) 갤럭시(은하) 프로젝트라 불리는 ‘기존 사업의 구조개혁’이다.
이는 주력인 AV를 중심으로 하는 전자 사업의 경쟁력을 더욱 강화하여 네트워크 시대의 전자 기업으로, 세계 제일의 포지션을 구축하기 위한 구조 개혁을 적극 추진하겠다는 방침이다.
2) ‘기존 사업의 IT화’이다.
이는 경영의 모든 과정을 IT화해 나가겠다는 것이다. 예컨대, 마케팅 분야에 있어서는 소비자와 새로운 접점을 갖는 소니 스타일 닷 컴 재팬(www.jp.sonystyle.com)이라는 새로운 회사를 설립하고, 프로덕트 분야에 있어서는 지금까지의 설계나 생산 체제를 혁신하여 서플라이 체인 매니지먼트(SCM)의 도입 및 네트에서의 자재 도달 등을 적극 추진하는 등 기존 사업의 IT화를 단행함으로써 비즈니스의 효율성을 극대화하려는 방침이다.
3) 스펙트럼(光) 프로젝트라고 하는 ‘신규 네트 사업의 창출’이다.
이는 네트 비즈니스를 적극 추진하기 위한 계획의 일환이다. 예를 들면, 인터넷 프러바이더 사업을 하고 있는 소넷의 회원 수는 2000년 3월 말에 약 120만 명이었다. 그러나 소니는 2003년도, 즉 2004년 3월 말까지는 1000만 명을 목표로 하고 있다. 이처럼 회원이 확대됨에 따라 새로운 ‘e-플랫폼’을 구축하려는 것이다.
3. 소니가 나아가야 할 방향
소니는 창립 이후 자유롭고 활달한 ‘소니 정신’을 무기로 눈부시게 성장해왔다. 특히 소니의 독창성은 하드웨어와 소프트웨어의 융합에서 발휘됐다. 소니의 도전 정신은 사그러들 줄 몰랐고 오디오에서 비디오로, 또 통신 컴퓨터 분야를 포함, 이제는 전 산업 분야간의 담을 허물고 지속적으로 확대되고 있다.
1996년 5월 소니 주식회사는 창립 50 주년을 맞았다. 그리고 여기에서 앞으로 소니가 나아가야 할 방향과 3가지 도전이 제시되었다. 첫째, 본업인 전자 분야에 대한 도전. AV의 리딩 포지션을 더욱 강화하면서 전 회사 차원에서 IT를 적극 도입한다. 둘째, 엔터테인먼트 비즈니스에 대한 도전. 이것은 창조적인 산업분야에서 소니의 우위를 확립하려면 여전히 해결해야 할 과제가 많다는 판단에서 나온 목표였다. 셋째, 전자와 엔터테인먼트를 융합해 새로운 사업 영역을 개척한다. 이 세 가지 도전을 지속해서 종합 엔터테인먼트 기업이라는 소니의 새로운 미래상에 한발씩 다가가자는 것이다. 이를 위해서는 급속히 발전중인 네트워크 환경에 맞게 새로운 민간용 전자 산업을 만들어야 한다. 새로운 시스템을 모색하고 적극적으로 상품을 기획해야 한다. 프로덕트 플래닝(product planning)은 이제 ‘시스템 플래닝' 이며 타사가 사용할 수 없는 아키텍처(architecture) 개발력이 요구된다. 만약 소니가 홀로 달성하기 어렵다면 좋은 파트너와 동맹을 맺고 과감히 새로움을 만들어 가야 한다. 그리고 경쟁력과 소니의 최대 자산인 브랜드 이미지를 높이기 위해 소니 그룹 전 사원이 공유해야 할 경영의 기본자세를 4가지 키워드로 압축했다. 새로운 것을 계속 만들어 내고 항상 기대감을 만들어 내는 회사가 되기 위한 독창성(Unique), 그런 목표를 추구하기 위해 전제되어야 하는 상품의 질(Quality), 대기업이면서도 신속한 결단과 행동이 가능한 경영의 속도(Speed), 우위성을 지키면서도 가격(Cost)경쟁력을 유지하는 것. 특히 상품의 질(Quality)은 기업 경영의 질로 연결되는 중요한 문제라는 견지에서 앞으로 다가올 50년을 위한 새로운 진지한 대처가 강조되었다.
새로운 상품, 좋은 상품의 제공 뿐 아니라 세계가 인정하고 사회에 이익을 환원해서 브랜드 신뢰를 높여야 한다고 소니는 생각한다. IT 및 인터넷의 급속한 보급으로 산업계 전체가 커다란 변혁의 시대를 맞이하고 있다. 한 기업체가 그 기업을 운영함에 있어서 지금까지의 역사나 전통, 그리고 규모 같은 문제는 이제 별 의미가 없다. 중요한 것은 IT 및 인터넷 시대를 맞이하여 어떤 비즈니스 모델, 사업 전략을 가지고 기업을 운영해 나가느냐는 점이다. 현재의 기업 경영 내부, 즉 현재 기업을 어떻게 운영하고 있느냐 하는데에 지금까지의 역사나 노하우 등이 모두 포함되어 있다. 그러므로 현재를 기점으로 하여 미래의 기업 비전을 명확히 그려야 한다. 그런 연후에 그 비전을 실현시키기 위한 적극적인 노력을 기울여야 한다. 그렇지 않으면 기업의 성장도 발전도 기대할 수 없다. 그룹 기업이 하나가 되어 IT 및 인터넷 시대에 대응한 경영 개혁을 가장 과감하게 추진하고 있는 기업이 소니이다. 2000년도부터 그룹 본사명칭을 ‘eHQ'로 개명한 데서도 알 수 있듯이 경영의 최고 책임자 자신이 IT 및 인터넷 시대의 도래를 냉엄하게 자각하고 스스로 경영 혁신에 나선 것이다. 경제의 디지털화는 다른 업종 분야에 참여할 기회를 늘려 줌과 동시에 글로벌 시장에서 보다 쉽게 사업을 전개할 수 있도록 해줄 것으로 생각된다. 그리고 그 접근 수단은 인터넷이다. 네트 비즈니스는 지리적인 국경의 의미를 지극히 희박하게 만들뿐만 아니라 시장의 울타리를 제거하기도 한다. 또한 새로운 네트 시장을 창출함으로써 시장 자체가 국제화 된다. 소니가 네트 사업을 확대하고 e-SONY로 변혁을 단행 한 것은 이러한 배경이 있기 때문이고 또한 시대의 흐름을 읽을 줄 아는 능력을 바로 소니가 갖고 있기 때문이다.

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