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목차
기업소개
가치제안
서비스전달
경쟁역량
카페인의세계화
시장분석
스타벅스의미래
가치제안
서비스전달
경쟁역량
카페인의세계화
시장분석
스타벅스의미래
본문내용
내용의 구성
1. 기업소개
내용의 구성
1982년
Shultz의 스타벅스 마케팅팀 참여
• Shcultz의 이탈리아 여행-에스프레소 바
• “제3의 장소”의 필요성
• 1987년 스타벅스 인수
1992년
지속적이고 공격적인 점포확장
• 140개 지점까지 점포 확장
• 소규모 커피 업체들과의 성공적 경쟁
• 스타벅스의 대중화 결정
2002년
북미 가장 뛰어난 커피 전문점 브랜드
• 전세계 5,000여 개의 점포
• 매출 40%, 순수익 50%의 연 성장률
2. 가치제안
스타벅스 브랜드 전략
‘Live Coffee’
커피소비에 있어서 “경험”을 창조해내는 것
이 경험을 일상생활에 엮어나갈 수 있게 하는 것
【경험적 브랜딩 전략 3요소】
Coffee itself
커피 그자체
Service or Customer intimacy
서비스 혹은 고객 친밀
Atmosphere
분위기
≪ 사 진 ≫
유통망-직영점
북미 스타벅스 대부분
회사 직영점으로 운영
매장의 크기와 위치에 따라
다양한 상품 판매
≪ 그 래 프 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
유통망 - Specialty Operations
회사가 직접 운영하지 않는 소매 유통 매장 순수입의 15%
≪ 그 래 프 ≫
다양한 원천
-국제 라이센스 점포,
식료품점, 웨어하우스클럽, 온라인 & 통신판매 등
북미 푸드서비스 업체
-호텔, 기내, 식당에서의 원두 커피 판매
미국내 소매 점포 라이센스 판매
1. 기업소개
내용의 구성
1982년
Shultz의 스타벅스 마케팅팀 참여
• Shcultz의 이탈리아 여행-에스프레소 바
• “제3의 장소”의 필요성
• 1987년 스타벅스 인수
1992년
지속적이고 공격적인 점포확장
• 140개 지점까지 점포 확장
• 소규모 커피 업체들과의 성공적 경쟁
• 스타벅스의 대중화 결정
2002년
북미 가장 뛰어난 커피 전문점 브랜드
• 전세계 5,000여 개의 점포
• 매출 40%, 순수익 50%의 연 성장률
2. 가치제안
스타벅스 브랜드 전략
‘Live Coffee’
커피소비에 있어서 “경험”을 창조해내는 것
이 경험을 일상생활에 엮어나갈 수 있게 하는 것
【경험적 브랜딩 전략 3요소】
Coffee itself
커피 그자체
Service or Customer intimacy
서비스 혹은 고객 친밀
Atmosphere
분위기
≪ 사 진 ≫
유통망-직영점
북미 스타벅스 대부분
회사 직영점으로 운영
매장의 크기와 위치에 따라
다양한 상품 판매
≪ 그 래 프 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
유통망 - Specialty Operations
회사가 직접 운영하지 않는 소매 유통 매장 순수입의 15%
≪ 그 래 프 ≫
다양한 원천
-국제 라이센스 점포,
식료품점, 웨어하우스클럽, 온라인 & 통신판매 등
북미 푸드서비스 업체
-호텔, 기내, 식당에서의 원두 커피 판매
미국내 소매 점포 라이센스 판매
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