목차
Ⅰ. 국내 최초 라면………………………………3
Ⅱ. 정부의 지원 …………………………………4
Ⅲ. 저렴한 가격 …………………………………5
Ⅳ. 무료시식을 통한 광고………………………6
Ⅴ. 적극적인 투자 ………………………………6
Ⅱ. 정부의 지원 …………………………………4
Ⅲ. 저렴한 가격 …………………………………5
Ⅳ. 무료시식을 통한 광고………………………6
Ⅴ. 적극적인 투자 ………………………………6
본문내용
무료시식을 하는 것을 볼 때에 상당히 앞서간 경영전략이라고 할 수 있다.
무료시식을 통해서 소비자들이 직접 맛을 보게 되면 구전효과를 통해서 여러사람에게 전파되기 때문에 자연스럽게 상품에 대한 광고가 이루어지는 것이다.
Ⅴ. 적극적인 투자
저가 정책은 기업에는 부담이기도 했다. 원가에도 훨씬 못 미치는 10원이라는 판매가격을 7년여간 유지한 데다 초기에 벌였던 무료 시식회에 많은 비용이 들었기 때문이다. ‘라면의 보급 확대와 판매 촉진을 위해서는 투자비용을 아끼지 말아야 한다’는 게 전 명예회장의 판단이었다.
삼양식품은 국민들에게 저가의 라면식품을 공급해야 한다는 일념 하에 지속적으로 저가정책을 유지하였다. 이로 인해서 라면이 국민들에게 빠르게 보급되고 확산되는 효과를 발생시켰다.
하지만 정작 삼양식품은 제대로 수익을 확보하지 못함에 따라서 기업의 운영에 차질이 생기게 될 정도였다. 기업이 수익을 포기하면서까지 라면을 보다 많은 사람들에게 보급하기 위해서 힘썼던 것이다.
당시에 삼양식품의 선택은 굶주린 사람들이 많은 시대적인 상황에서 기업으로서 사회적책임을 다하는 훌륭한 모습이라고 할 수 있다. 또한 그렇게 함으로 인해서 기업의 이미지 향상을 추구할 수 있게 된 것이다.
그리고 저가정책을 오랫동안 시행함으로서 라면의 보급이 확대되었고 삼양식품의 점유율도 그에 따라 향상하게 되었다. 향후 경제의 성장함에 따라서 라면가격을 상승시키게 되면 막대한 이익도 얻을 수 있는 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031368091
<한국경제>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013041115141075566&outlink=1
<머니투데이>
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=352720
<뉴스토마토>
http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=1&gCode=kmi&arcid=0007062993&cp=nv
<국민일보>
http://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=62760
<연합인포맥스>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013040517313502630&outlink=1
<머니투데이>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013040413514533361&nvr=Y
<아시아경제>
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=713366
<이투데이>
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=713363
<이투데이>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0006183571
<연합뉴스>
무료시식을 통해서 소비자들이 직접 맛을 보게 되면 구전효과를 통해서 여러사람에게 전파되기 때문에 자연스럽게 상품에 대한 광고가 이루어지는 것이다.
Ⅴ. 적극적인 투자
저가 정책은 기업에는 부담이기도 했다. 원가에도 훨씬 못 미치는 10원이라는 판매가격을 7년여간 유지한 데다 초기에 벌였던 무료 시식회에 많은 비용이 들었기 때문이다. ‘라면의 보급 확대와 판매 촉진을 위해서는 투자비용을 아끼지 말아야 한다’는 게 전 명예회장의 판단이었다.
삼양식품은 국민들에게 저가의 라면식품을 공급해야 한다는 일념 하에 지속적으로 저가정책을 유지하였다. 이로 인해서 라면이 국민들에게 빠르게 보급되고 확산되는 효과를 발생시켰다.
하지만 정작 삼양식품은 제대로 수익을 확보하지 못함에 따라서 기업의 운영에 차질이 생기게 될 정도였다. 기업이 수익을 포기하면서까지 라면을 보다 많은 사람들에게 보급하기 위해서 힘썼던 것이다.
당시에 삼양식품의 선택은 굶주린 사람들이 많은 시대적인 상황에서 기업으로서 사회적책임을 다하는 훌륭한 모습이라고 할 수 있다. 또한 그렇게 함으로 인해서 기업의 이미지 향상을 추구할 수 있게 된 것이다.
그리고 저가정책을 오랫동안 시행함으로서 라면의 보급이 확대되었고 삼양식품의 점유율도 그에 따라 향상하게 되었다. 향후 경제의 성장함에 따라서 라면가격을 상승시키게 되면 막대한 이익도 얻을 수 있는 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031368091
<한국경제>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013041115141075566&outlink=1
<머니투데이>
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=352720
<뉴스토마토>
http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=1&gCode=kmi&arcid=0007062993&cp=nv
<국민일보>
http://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=62760
<연합인포맥스>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013040517313502630&outlink=1
<머니투데이>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013040413514533361&nvr=Y
<아시아경제>
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=713366
<이투데이>
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=713363
<이투데이>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0006183571
<연합뉴스>
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