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목차

People first, strategy second

1. 교육선정이유 & 기업선정이유
2. 각 항공사의 교육 및 개발 분석
3. 문제점 제기
4. 문제점에 대한 솔루션 제시

본문내용

People first, strategy second




People first, strategy second
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　≪ 사 진 ≫

“전략보다는 사람이 우선한다”
“내 업무 시간의 70%는 인재를 뽑고 배치하고 교육하는데 쓴다.”

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People first, strategy second 로 한 이유.
이를 바탕으로 프로젝트를 진행함.
사람이 우선하는 인사관리에 포인트를 두었음.




기업선정이유
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〔우리나라 항공사 세계적 수준의 항공사〕
〔HR분야에서 감정노동자에 대한 중요성 대두〕

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1.유사한 분야에서 경쟁적으로 시장을 점유 하고 있는 두 회사의 인적 자원 관리에 대해서 비교 분석하고 싶었다. 경쟁적인 기업이므로 교육과정에 있어서 유사성을 지니고 있을 것 같았다. 그리고 그 유사성 외에도 차이점에 대해서도 궁금했다.
2.항공사를 취직을 희망하고, 취직해서 일하는 사람들의 대다수는 항공사에 대한 애착과 자부심을 구직 전부터 가지고 오랜 기간 준비하여 항공사를 목표로 취직한 사람이 대다수인데, 그런 사람(이미 회사에 대한 자부심 있는 사람)들의 대상으로 하는 기업의 인적자원관리 방법에 대해서도 알아보고 싶었다.
3.항공사에 대한 단순한 호기심도 있었고, 다른 조들과는 차별성을 두고 싶어서 선정했다.
4. 교육 부분을 무엇보다도 최고로 신경쓰는 기업 중 하나가 항공사 이기기 때문이다

키워드

인적자원관리,   항공사인적자원관리,   대한항공,   마케팅,   브랜드,   항공사의 교육,   항공사,   항공사의 개발 분석,   아시아나,   항공