테일러의 과학적 관리법

소개글

테일러의 과학적 관리법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 성장배경 ·····················

Ⅱ. 과학적 관리법 ··················
1. 과업관리 ····················
2. 과학적 선발과 훈련 ················
3. 성과에 의한 보상 ··················
4. 노.사간의 화합 ···············
5. 기능적 감독제도 ····················

Ⅲ. 과학적 관리법의 영향 ················
1. 포드의 대량생산 시스템 ············
2. 과학적 관리법의 영향 ·············
3. 테일러 이후의 과학적 관리 ·············
4. 과학적 관리법에 대한 비판 ···············

Ⅳ. 결 론 ····················

본문내용

해 있다는 것이다. 차별성과급제에서 보듯이 과학적 관리법은 인간이 임금이라는 금전적인 요인에 의해서 동기부여 된다는 측면을 강조한 것이다. 그러나 인간은 그 후의 인간관계론에서도 강조되지만 감정의 논리에 의해서 움직이는 측면을 무시할 수 없다.
뿐만 아니라 과학적 관리법은 오늘날의 입장에서 볼 때 경영이론이라고 하기 힘들 정도로 미시적인 문제에 초점을 두고 있다. 즉, 조직의 전체적인 측면을 연구대상으로 하였다기 보다는 작업자의 작업활동에 초점을 둠으로써 경영의 전반적인 문제를 간과하였다는 것이다. 아울러 과학적 관리법은 환경의 변화에 대하여 관심을 두지 않았다. 오늘날의 입장에서 볼 때 환경의 문제를 고려하지 않고 항상 적용될 수 있는 한가지의 최선의 방법을 찾고자 한 과학적 관리법과 같은 보편이론은 환경의 변화에 대처할 대안을 마련하는 데는 유용성의 한계가 있다고 할 것이다. 즉, 과학적 관리법에 대한 비판은 경제론적 인간관에 입각하여 인간성, 인간관계를 무시하였다는 것과 조직 전체적 입장에서의 경영기법이 아닌 작업현장 중심의 공장관리나 노무관리에 치중했다는 것이다.
인간은 태어나면서부터 한 국가의 국민, 한가정의 구성원이라는 이름으로 조직에 포함되게 된다. 자라면서 더 많은 사람과 만나고 더 많은 조직 속에 포함하며 평생을 조직이라는 테두리 속에 살아간다. 가족을 중심으로 자급자족 하던 전통사회가 지나가고 현대사회는 산업사회를 맞이하게 되었다. 산업사회는 과학 기술이 모든 인간 활동을 지배하고, 물질의 대량생산과 소비가 이루어지게 하였다. 그리고 과학기술의 발전과 공업화는 우리의 생활을 이전보다 더욱 풍요롭게 만들어 주었다. 이러한 산업사회의 생산력과 풍부한 노동력은 많은 사람들을 도시로 모여들게 하였고 거대한 관료조직이 사회를 지배하고 관리하게 되었다. 이에, 효과적으로 조직을 통솔하기 위한 방법들의 필요성이 대두되었는데 그것의 첫 연구이자 첫 출발이 과학적 관리법이다.
테일러의 과학적 관리법은 노동생산성 향상을 위하여 노동자들의 태업을 제거하는데 초점이 있었다.
이를 위하여 테일러는 작업시간과 동작의 과학적 분석을 토대로 하루의 적정 과업량을 설정하고 과업 달성을 촉구하기 위하여 초과달성에 대한 차별성과급 제도를 제안하였다. 그는 이와 같은 과학적 관리법이 노동자와 기업가 모두에게 이익을 주는 고임금 저원가를 실현하는 길이며, 노동자를 착취하는 것이 아니라 낭비를 제거하는 정신혁명이며 국가적 능률향상임을 강조하였다. 그렇다 보니 테일러이즘은 인간을 기계화하고 능률만능주의를 확산시켜 사회적 관계에 나쁜 영향을 미치기도 하였다. 하지만 이와 같은 테일러주의는 포드의 조립생산라인으로 발전되고 제품의 생산원가를 저하시키고 기업의 경쟁력을 강화 하는데 기여하였으며 노동자들의 소득수준을 향상시키는데도 기여하였다. 또한 대량생산과 기업규모의 거대화를 가능하게 하여 산업화를 고도화시키고 자본주의체제를 공고히 하는데 크게 기여하였다. 결론 적으로 과학적 관리는 절대적 진리가 아닌 그 시대에 적용되었던 하나의 상대적인 기준이었던 것이다.

키워드

과학적 관리법,   포드의 대량생산 시스템,   과업관리,   과학적 관리법에 대한 비판